此前，合智咨詢(xún)的總經(jīng)理何新云先生已經(jīng)完成了許繼電源的戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位體系、職位評(píng)估等基礎(chǔ)性工作。張先生從節(jié)后開(kāi)始，首先就許繼電源公司提供的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)比行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，提出了目前公司在薪酬方面存在的問(wèn)題。隨后，張先生和電源公司的管理者逐一進(jìn)行交流與探討，了解大家對(duì)公司薪酬的看法并收集相關(guān)建議。在結(jié)合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)電源公司目前薪酬離散度大、業(yè)務(wù)多的特點(diǎn)，提出了相應(yīng)的解決方案，并設(shè)計(jì)了適合目前扁平化組織結(jié)構(gòu)的寬帶薪酬，同時(shí)，對(duì)公司遺留的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，包括工程、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)管等，也都細(xì)致的提供了相應(yīng)的解決方案。在多次和公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論的基礎(chǔ)上，張先生不斷完善該薪酬方案，從而獲得通過(guò)

本次方案的內(nèi)容包括：1、薪酬體系的建立；2、調(diào)整目前的薪酬結(jié)構(gòu)，改變薪酬比例；3、解決員工定薪、加薪的公平性。在本次匯報(bào)會(huì)上，張先生也特別強(qiáng)調(diào)此薪酬方案的實(shí)施最終能否取得成功，在于公司高層的決心與規(guī)則意識(shí)，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了預(yù)防性的建議

在本項(xiàng)目的隨后工作中，張先生將進(jìn)行薪酬方案的落地工作。同時(shí)，合智咨詢(xún)的總經(jīng)理何新云先生也將立即展開(kāi)績(jī)效管理體系的建立工作