許繼集團(tuán)在2009年已經(jīng)聘請(qǐng)了世界知名的咨詢公司幫助建立集團(tuán)的任職資格體系，包括崗位序列的建立、任職標(biāo)準(zhǔn)的建立、認(rèn)證等三個(gè)方面著手建立。其中標(biāo)準(zhǔn)方面從工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作技能以及工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面予以著手。該項(xiàng)目持續(xù)一年左右的時(shí)間，基本建成集團(tuán)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，但沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)證，而是進(jìn)行了員工套級(jí)的工作。在去年套級(jí)的過(guò)程中，也對(duì)所建立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的地方。例如，標(biāo)準(zhǔn)的模糊化、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性等等都存在著需要進(jìn)一步優(yōu)化的工作。

深圳市合智咨詢總經(jīng)理何新云先生曾在華為具體實(shí)施過(guò)任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)建立和認(rèn)證工作，對(duì)該體系的全流程有著深刻的理解，同時(shí)，經(jīng)過(guò)后期多年的管理實(shí)踐，何先生已經(jīng)總結(jié)出一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)建立和認(rèn)證的方法及工具。再和許繼集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的多次溝通和調(diào)研后，雙方確認(rèn)了培訓(xùn)的主題及內(nèi)容。

由于許繼集團(tuán)的任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)建立是從職責(zé)、業(yè)績(jī)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面入手，有著很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化，而之前的華為公司所采用的任職資格管理體系的方法論來(lái)源于英國(guó)的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，兩者之間存在著差異。為了能做好此次培訓(xùn)，何先生收集并閱讀了大量的資料，同時(shí)還咨詢了使用過(guò)這套體系的專家，結(jié)合許繼集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，開(kāi)發(fā)出培訓(xùn)教材。

許繼集團(tuán)的崗位序列共分為五個(gè)領(lǐng)域，分別是產(chǎn)品序列、客戶序列、生產(chǎn)序列、專業(yè)序列、管理序列。此次培訓(xùn)先從產(chǎn)品序列開(kāi)始，共分為三期，第一期是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝，第二期是工程、項(xiàng)目管理，第三期是軟件、硬件和測(cè)試組。何先生先對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了一個(gè)小時(shí)的任職資格管理方面的理論和內(nèi)容的講解，隨后將標(biāo)準(zhǔn)建立的工具、方法導(dǎo)入，并引導(dǎo)各學(xué)員開(kāi)始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的討論。

三天的培訓(xùn)，輸出了各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，取得了很好的效果。事后，何先生召集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立的支撐人員的會(huì)議，討論并部署了下一階段的工作，澄清他們內(nèi)心的疑問(wèn)，從而使得第一階段的標(biāo)準(zhǔn)建立工作獲得圓滿收尾。

下階段，何先生將給許繼集團(tuán)的客戶序列的人員講解并研討標(biāo)準(zhǔn)的建立。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）