云南實力集團成立于2000年，擁有房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、汽車銷售等產(chǎn)業(yè)板塊，下設(shè)多家分、子公司，實力集團秉承“陽光、開放、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)核心價值觀，建設(shè)陽光的體制，擁有開放的心態(tài)和不斷創(chuàng)新，不斷超越目標的精神。由于集團公司快速擴張，新成立了若干個分子公司，因而也帶來了一系列的問題，例如集團與分子公司之間的關(guān)系、人權(quán)、財權(quán)等關(guān)系如何梳理、公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置等，集團對分子公司的考核關(guān)系如何處理，分子公司的高層人事如何管理等等，為了解決這些問題，公司決定邀請知名專家給全體中高層管理人員講授這些問題的解決方式

經(jīng)過一天時間的講解，何先生講解了組織與公司的概念、組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)及特點、集團管控的模型與方法、企業(yè)不同發(fā)展時期的不同管控模式、如何做好管控的落地工作等等內(nèi)容，并在過程中讓學(xué)員練習(xí)和交流，讓學(xué)員深刻理解集團管控的知識與操作

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）