許繼集團(tuán)的任職資格管理體系的建立工作，已經(jīng)完成了通道建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，目前開始進(jìn)入大規(guī)模認(rèn)證階段，預(yù)計這次認(rèn)證人數(shù)超過2000人，因而工作量無比巨大，涉及面也非常的寬。為了應(yīng)對這樣一件巨大的工程，何先生建議將基礎(chǔ)級人員的認(rèn)證工作交給各個單位自行解決，集團(tuán)只進(jìn)行高級別的人員認(rèn)證工作。為了能讓各個單位自行完成低級別人員認(rèn)證的工作，就必須教會給各個單位認(rèn)證專家各種認(rèn)證的方法

兩個小時的時間，何先生講解了五個方面的內(nèi)容，分別是陳述人陳述內(nèi)容的真實性、所舉案例和證據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的匹配度、詢問和提問的技巧、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一如何處理、如何給申請人寫總結(jié)等。何先生將五個內(nèi)容緊緊圍繞著流程進(jìn)行講解。每一次講解結(jié)束后，還對參訓(xùn)人員進(jìn)行了問題的解答。接下來的工作就是各個單位對各級員工進(jìn)行認(rèn)證

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）