1.         明確了營(yíng)銷戰(zhàn)略和核心組織能力

2.         梳理并明確了核心組織能力

3.         梳理并發(fā)布了費(fèi)用管理、重大項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理等制度與流程

4.         完成了崗級(jí)薪酬調(diào)整工作，完成了績(jī)效考核和部分崗位能力模型初稿

此前，還就組織能力等進(jìn)行了130多人的廣泛?jiǎn)柧�，本次也�?duì)問(wèn)卷情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，分析內(nèi)容得到了營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)和管理者的高度認(rèn)可

下一階段，變革將進(jìn)一步擴(kuò)展到許繼集團(tuán)，集團(tuán)公司將展開全面的營(yíng)銷變革工作，將圍繞國(guó)家電網(wǎng)的要求，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照集約化、扁平化、專業(yè)化的要求，建立“一體化運(yùn)作、矩陣式架構(gòu)”的新型市場(chǎng)營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理“六集中”，即市場(chǎng)運(yùn)作、人員調(diào)配、計(jì)劃考核、品牌建設(shè)和客戶服務(wù)的集中管理