內(nèi)蒙古西蒙集團有限公司（以下簡稱西蒙集團）成立于1995年，是集煤炭與煤化工、準金融、房地產(chǎn)開發(fā)、通用航空、腐植酸生物技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子工程技術(shù)、城市客運八大產(chǎn)業(yè)板塊于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，現(xiàn)有職工3000余人。集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額100億元，年創(chuàng)利稅15億元。集團已躋身中國民營企業(yè)500強、中國煤炭企業(yè)100強、內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)20強。2011年，集團被內(nèi)蒙古自治區(qū)政府確定為煤炭資源整合主體企業(yè)和年營業(yè)收入超百億重點企業(yè)。

由于西蒙集團的產(chǎn)業(yè)眾多，且每一個產(chǎn)業(yè)都是不相關(guān)的，因而何先生在接到需求后，就進行詳細而縝密的調(diào)研和信息及資料的收集。一方面了解不同行業(yè)的特點和業(yè)務(wù)模式，另一方面還電話了解該集團的管理問題，在進行充分調(diào)研基礎(chǔ)上，開發(fā)了適合該集團的績效管理培訓(xùn)教材。同時，何先生提前一天到達該集團，對集團人力資源部和運營部的負責(zé)人進行了長達三個小時的訪談，充分了解到該集團的現(xiàn)狀，并再次優(yōu)化教材，使之更加符合該集團的現(xiàn)實狀況。

由于何先生非常認真而又細致的準備，從而保證了兩天的課程獲得客戶的高度滿意，解決了他們長期懸而未解的大量管理問題。事后，八大公司的負責(zé)人還分別詢問了很多管理的問題，何先生在很疲憊的狀態(tài)下，仍然給予詳盡的解答。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）