經(jīng)過兩個半月的時間，合智咨詢顧問為許繼電源公司設計的薪酬方案獲得公司領導層的一致通過。從3月中旬開始，合智咨詢啟動了許繼電源公司的薪酬優(yōu)化與再設計工作。優(yōu)化與再設計程序仍然按照薪酬設計的基本思路進行，從戰(zhàn)略到組織結(jié)構(gòu)、職位體系、職位評估、薪酬數(shù)據(jù)分析、薪點表設計、方案與制度設計、薪酬落地等幾個環(huán)節(jié)進行。由于去年底及今年初，公司已經(jīng)完成了2012年的戰(zhàn)略定位，并同時優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)。此次顧問介入主要從職位職責開始。經(jīng)過半個月的時間，顧問幫助客戶完成了職位職責的再細化工作，隨后進行了職位評估的事情。從5月份開始進入薪酬數(shù)據(jù)分析和薪點表的設計過程中，并始終都在思考薪酬的方案