企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果忽視人才的培養(yǎng)，將會對企業(yè)的擴張和可持續(xù)發(fā)展帶來很不利的影響，優(yōu)秀的企業(yè)，無不是從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才，并形成一整套的培養(yǎng)方法和手段，同時借助人力資源各個模塊的聯(lián)動效應(yīng)，例如招聘與選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵等要素，來保障人才培養(yǎng)的持續(xù)性和有效性，并為企業(yè)的擴張與發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)

此次培訓(xùn)，何新云先生從幾個方面進行演講。一是人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大的正面的影響，二是培養(yǎng)人才首先要設(shè)定選拔的標準并要明確選拔的對象和選拔的方法，三是培養(yǎng)人才的方法有哪些。何先生在講解過程中，引入了華為人才培養(yǎng)的模式和案例，并就自己管理實踐中總結(jié)出來的方法進行講解，并特別提到企業(yè)建立人才成長機制的方法和工具。何先生豐富的管理實踐以及務(wù)實的授課風(fēng)格，獲得學(xué)員的高度認同。演講結(jié)束后，學(xué)員紛紛前來詢問有關(guān)具體細節(jié)的做法

（圖為沙龍現(xiàn)場）