何先生通過多年管理實(shí)踐自創(chuàng)的系統(tǒng)的人力資源管理模型，詳細(xì)講解構(gòu)建人力資源管理平臺的重要性。也即是，如果要構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，就一定要構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺，即公司文化的建設(shè)、戰(zhàn)略的梳理、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整、職位體系的建立等。何先生還重點(diǎn)講解了不同組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大的影響。隨后，何先生逐漸過渡到人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)務(wù)中，包括面試、考核、培養(yǎng)、激勵等。最后何先生通過一個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的游戲，講解了在企業(yè)確定目標(biāo)后需要構(gòu)建哪些工作做為收尾，從而圓滿的結(jié)束了此次培訓(xùn)。

何先生務(wù)實(shí)而又豐富的管理實(shí)踐，超強(qiáng)的控場能力，獲得學(xué)員的高度認(rèn)可。何先生也被學(xué)員認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度所感染，學(xué)員們利用空余的時間，請何先生在咖啡廳繼續(xù)交流與學(xué)習(xí)，同時過程中還提出了很多的個性化的問題，何先生也都逐一的解答。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）