2012年7月24－25日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生為許繼集團(tuán)的所有人力資源管理人員進(jìn)行了三批的任職資格認(rèn)證中的知識(shí)考核要點(diǎn)與技能評(píng)價(jià)要點(diǎn)的方法培訓(xùn)。合智咨詢(xún)與許繼集團(tuán)在去年簽訂了一年的任職資格體系建立并輔導(dǎo)落地的合作項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)去年半年的努力，在何先生的推動(dòng)與輔導(dǎo)下，完成了許繼集團(tuán)各個(gè)序列的標(biāo)準(zhǔn)建立工作，并于今年五月份正式發(fā)布。目前，按照年初的規(guī)劃，該項(xiàng)目需要認(rèn)證落地的工作。該項(xiàng)工作中的兩個(gè)難點(diǎn)是知識(shí)的考核點(diǎn)和技能的評(píng)價(jià)點(diǎn)如何提煉的問(wèn)題，由于各個(gè)公司的需求不同，此項(xiàng)工作需要由各個(gè)公司自行完成。因而就需要對(duì)各個(gè)公司的組織者即人力資源管理工作者進(jìn)行此項(xiàng)工作中的方法論培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)與集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)于國(guó)彥的交流與討論，何先生在查閱大量資料并請(qǐng)教各方專(zhuān)家的基礎(chǔ)上，結(jié)合他已有的實(shí)踐，形成了可供操作的培訓(xùn)教材。經(jīng)過(guò)兩天三次三批的培訓(xùn)，何先生順利的完成了集團(tuán)各單位近八十人的培訓(xùn)。隨后，何先生還就人力資源管理序列的各個(gè)層級(jí)，在知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)方面制作了一個(gè)模板，以供各單位參考

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）