何先生在企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)踐中具有十多年豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷摸索適合企業(yè)的績(jī)效管理方法，同時(shí)通過(guò)在全國(guó)不同地方進(jìn)行講解與培訓(xùn)，何先生形成了自己一整套的績(jī)效管理的方法論。此次培訓(xùn)，何先生從戰(zhàn)略的構(gòu)建、目標(biāo)的獲得及分解、指標(biāo)的落地、考核制度的設(shè)計(jì)、考核結(jié)果的應(yīng)用、其它管理要素對(duì)構(gòu)建KPI所帶來(lái)的影響等等，都逐一進(jìn)行了講解。在講解過(guò)程中，何先生使用自己開(kāi)發(fā)的案例，供學(xué)員練習(xí)與操作，實(shí)地提煉KPI

在構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效管理體系中，有三種方法可以構(gòu)建。一種是基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系、一種是基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系、還有就是基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的績(jī)效管理體系。三種基礎(chǔ)都可以構(gòu)建系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，但何先生認(rèn)為只有基于KPI的績(jī)效管理體系尤其適合中國(guó)的企業(yè)環(huán)境。此次培訓(xùn)，何先生引入大量的實(shí)踐案例，供學(xué)員們學(xué)習(xí)與討論，并通過(guò)何先生的點(diǎn)評(píng)與講解，將績(jī)效管理的體系建立的工作流程，逐一講解，從而讓學(xué)員們獲得了完全不同的感受

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）