何先生從自身角色轉(zhuǎn)型開始講解，如何從一個(gè)技術(shù)型的人才轉(zhuǎn)換到一個(gè)管理者的人才，需要從兩個(gè)層面著手。一個(gè)是企業(yè)層面要給予必要的幫助和扶持，例如配備管理導(dǎo)師、組建模擬小組、做測(cè)評(píng)了解本源等；另一個(gè)是在自身層面，需要克制自己沖上前臺(tái)的欲望，需要強(qiáng)調(diào)通過他人完成工作的思維模式，總之需要邁過那個(gè)心結(jié)。這種轉(zhuǎn)型對(duì)于在中國(guó)企業(yè)的這些管理者而言尤其顯得艱難

經(jīng)過何先生三次的講解與培訓(xùn)，許繼結(jié)構(gòu)的20多位中高層管理者，對(duì)角色的轉(zhuǎn)型有了很深刻的認(rèn)識(shí)，并澄清了以前的一些模糊概念。下次，何先生將會(huì)對(duì)這些中高層管理者進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）