自4月底完成域成華升薪酬方案設(shè)計之后，合智咨詢項目組一方面主導(dǎo)薪酬方案的實施，一方面啟動績效方案的設(shè)計工作。

通常來講，績效方案一般都是從梳理公司的戰(zhàn)略入手，針對公司的戰(zhàn)略明確各部門的工作重點、從中提取部門級的考核指標(biāo)，最后是員工個體的績效指標(biāo)。但域成華升的情況很特殊，管理基礎(chǔ)薄弱，長期以來的粗放式管理導(dǎo)致幾乎所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有，如果沿襲常規(guī)的設(shè)計思路，設(shè)計方案肯定無法落地。

合智咨詢項目組結(jié)合域成華升的實際特點及現(xiàn)階段的管理需求，決定采取與常規(guī)思路相反的方式設(shè)計績效管理體系——從基層員工的行為績效入手，根據(jù)各部門的職責(zé)及工藝特點，首先梳理每個部門、每個崗位員工的操作規(guī)范，從中提取員工的行為績效指標(biāo)。該思路得到客戶高層及部門主管們的高度認(rèn)可，在項目組的主導(dǎo)下，各部門主管只用了很短的時間即制定了本部門的員工行為績效指標(biāo)。

項目組在初步審核并分別與各部門主管單獨溝通，并于5月初獲得了高層的認(rèn)可通過。

通過5、6月兩個考核周期的試運行，各部門主管們由不熟悉到熟悉，由被動到主動，效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，最明顯的例子是員工的違規(guī)現(xiàn)象減少了，工作的主動性和責(zé)任心增強(qiáng)了，隨之而來的就是品質(zhì)事故的降低和產(chǎn)能的提升。

通過與各部門主管的討論，決定再試行一個月，自8月份起，員工行為績效的考核結(jié)果將運用到員工薪資的核算。后續(xù)，項目組將根據(jù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的不足實時完善。