在8月份完成了域成華升部門績(jī)效方案的設(shè)計(jì)后，合智咨詢項(xiàng)目組在輔導(dǎo)部門績(jī)效試運(yùn)行的同時(shí)，開始了公司戰(zhàn)略的梳理工作。

在梳理公司的戰(zhàn)略時(shí)，鑒于域成華升的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及人員結(jié)構(gòu)，合智咨詢項(xiàng)目組采取了與以往其它項(xiàng)目不同的實(shí)施策略和實(shí)施策略。一是主要與域成華升幾位高層進(jìn)行研討溝通，二是收集客戶的多方面資料，結(jié)合合智咨詢項(xiàng)目組的專業(yè)性和對(duì)其業(yè)務(wù)及所在行業(yè)的理解，先行提出草案在組織高層進(jìn)行討論。

客觀地講，這種模式具有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目組的要求非常高，如果對(duì)業(yè)務(wù)及行業(yè)的理解不夠深刻、不夠準(zhǔn)確，提出的草案很難得到客戶認(rèn)可，甚至影響雙方的信任度。項(xiàng)目組之所以敢于冒此風(fēng)險(xiǎn)，主要源于項(xiàng)目組的自信——對(duì)業(yè)務(wù)和行業(yè)理解的自信。

經(jīng)過一個(gè)多月的緊張工作，在查閱了大量的資料之后，合智咨詢項(xiàng)目組提交了戰(zhàn)略梳理的草案，并于10月29日向客戶高層做了正式匯報(bào)，并獲得了客戶的高度認(rèn)可。

評(píng)審結(jié)束之后，域成華升總經(jīng)理當(dāng)眾表示，希望雙方明年繼續(xù)合作。