域成華升咨詢項(xiàng)目自去年12月17日啟動(dòng)至今已經(jīng)過(guò)去了十個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。

由于域成華升的管理基礎(chǔ)太過(guò)薄弱，再加上多年的粗放式管理，使得這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目組最初的估計(jì)，為了確保項(xiàng)目能夠成功，合智咨詢項(xiàng)目組投入了大量的時(shí)間和精力用于溝通和輔導(dǎo)，不僅要輔導(dǎo)已經(jīng)設(shè)計(jì)的方案能夠落地實(shí)施，還要花費(fèi)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間幫助各部門主管樹(shù)立管理意識(shí)、幫助他們提升管理技能，甚至要深入到具體的管理細(xì)節(jié)中，協(xié)助處理各種管理問(wèn)題。因此可以說(shuō)，在這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，做管理的時(shí)間遠(yuǎn)超出了做項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間。

盡管異乎尋常的辛苦，但付出總有回報(bào)。在將近一年的接觸中，合智咨詢項(xiàng)目組的專業(yè)性和職業(yè)性深得客戶高層的贊賞。早在6月份，域成華升總經(jīng)理就主動(dòng)提出了明年繼續(xù)合作的意向，經(jīng)過(guò)幾次溝通，雙方對(duì)合作方式及合作費(fèi)用基本達(dá)成共識(shí)。

在11月5日的溝通時(shí)，總經(jīng)理表示，希望雙方的合作不是一年、也不是兩年，而是長(zhǎng)期的，雙方可以討論更為緊密的合作方式。