2013年11月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)東莞時代光華公司的邀請，對廣東黃河實業(yè)集團有限公司的40多名中高層管理者進行了一天的“組織設(shè)計與流程再造”的培訓(xùn)

黃河集團是中國知名的民營企業(yè)，創(chuàng)于 1991 年，其總部位于東莞，涉足金融、電子、機械、房地產(chǎn)開發(fā)、汽車制造、酒店餐飲娛樂、百貨零售、物流、旅游開發(fā)、能源開采等諸多領(lǐng)域。此次前來參加培訓(xùn)的人員，是集團下屬不同公司的負責人。公司最近幾年不斷的擴張，業(yè)務(wù)范圍也不斷的擴大，涉及的領(lǐng)域也越來越寬泛。在迅速擴張的過程中，集團負責人已經(jīng)感受到管理滯后給集團發(fā)展帶來的障礙。尤其是集團涉及到多領(lǐng)域的發(fā)展，原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能支撐企業(yè)的發(fā)展�；�于這樣的需求，公司決定給所有分子公司的負責人進行一次組織結(jié)構(gòu)與流程再造的培訓(xùn)

此次培訓(xùn)，何新云先生就組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程做了的講解，同時結(jié)合集團公司的性質(zhì)，對多元化與多分子公司的組織結(jié)構(gòu)進行了詳細的講解。何先生采用了美國歷史管理學(xué)家錢德勒的觀點，即組織結(jié)構(gòu)必須要追隨公司戰(zhàn)略發(fā)展進行調(diào)整與優(yōu)化，并列舉了幾個公司的組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略調(diào)整的案例，通俗易懂的講解了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性，并講解了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的過程中需要注意的方面。隨后，何先生還講解了流程方面的知識和理念，并現(xiàn)場讓學(xué)員畫出所在公司的宏流程

何先生豐富的管理實踐以及對錢德勒理論的深刻理解，在講解的過程中，能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，循序漸進并通俗易懂的講解，從而獲得學(xué)員的高度認同

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）