2014年4月18-19日兩天時(shí)間，合智咨詢公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳鼎立咨詢公司的邀請，前往株洲，對時(shí)代新材料科技股份有限公司的全體40多位人力資源管理工作者進(jìn)行了主題為“職位設(shè)計(jì)與分析和編制”的培訓(xùn)

時(shí)代新材料公司是一家上市公司，主要從事高分子減振降噪產(chǎn)品、高分子復(fù)合改性材料和特種涂料及新型絕緣材料三大系列產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。公司擁有新材料系統(tǒng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域企業(yè)博士后科研工作站、國內(nèi)唯一的國家軌道交通高分子材料及制品檢測中心

公司在快速發(fā)展的過程中，對人力資源管理的訴求也非常高，同時(shí)，各項(xiàng)人力資源管理也在有序進(jìn)行，包括績效管理體系、任職資格管理體系都已經(jīng)建立。目前，公司在職位體系的建設(shè)方面存在一些問題，因而急需這方面的知識和經(jīng)驗(yàn)的傳授。合智咨詢總經(jīng)理何新云先生，有著超過十五年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對組織體系的建立具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩天的講解過程中，何先生為40多位人力資源管理工作者講解了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與原理、職位設(shè)計(jì)的方法和思路、職位分析的工具和注意點(diǎn)、人員定編的操作方法等。過程中，何先生利用自身在管理實(shí)踐中提取的案例，詳細(xì)而系統(tǒng)的就以上內(nèi)容進(jìn)行了精彩的講解，從而獲得與會學(xué)員的高度認(rèn)可。課后，公司分管人力資源管理的負(fù)責(zé)人，專程和何先生進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)小時(shí)的詳細(xì)交流，探討了進(jìn)一步合作的可能性

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）