2014年4月22-23日兩天時(shí)間，合智咨詢公司總經(jīng)理何新云先生受邀杰仕門（中國(guó)）學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，前往呼和浩特和林格爾縣，對(duì)內(nèi)蒙古蒙牛（集團(tuán)）股份有限公司的40多位5級(jí)管理工作者進(jìn)行了主題為“非人力資源管理工作者的人力資源管理”的培訓(xùn)

中糧集團(tuán)入股蒙牛公司后，對(duì)各項(xiàng)管理的要求都發(fā)生了變化，包括對(duì)人力資源管理的要求也比之前更高。這次人力資源管理的培訓(xùn)，是對(duì)蒙牛4級(jí)以下的管理者進(jìn)行的。這次是第一批的培訓(xùn)。何先生在進(jìn)行了充分的調(diào)研后，設(shè)計(jì)了幾個(gè)方面的內(nèi)容，包括人力資源管理的基本理念、管理者的角色認(rèn)識(shí)、選拔合適的人才、培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人、評(píng)價(jià)員工的工作、激勵(lì)員工的潛力等

何先生通過大量的案例講解了人力資源管理的基本理念，并通過測(cè)評(píng)和游戲的方式，將人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)貫穿到始終，40多位學(xué)員聽的都很認(rèn)真，他們平時(shí)接觸到系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)很少，因而也很珍惜此次的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員和何先生一起合影留念

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）