2014年5月15日全天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育發(fā)展有限公司的邀請(qǐng)，在深圳為30多位企業(yè)的中高層管理者舉辦了為期一天的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)的公開課。此次培訓(xùn)是北京百朗教育發(fā)展公司組織的走進(jìn)華為的系列活動(dòng)之一，這次活動(dòng)邀請(qǐng)了全國(guó)多家企業(yè)的中高層管理者前往華為參觀交流，同時(shí)也邀請(qǐng)了具有華為背景的講師給學(xué)員講課

由于前來聽課的學(xué)員全部是非人力資源部的管理者，因而何先生主要是從業(yè)務(wù)的角度引導(dǎo)學(xué)員思考如何做好績(jī)效管理的工作，并重點(diǎn)介紹了指標(biāo)的提取和績(jī)效的輔導(dǎo)方面；而在薪酬管理方面，則重點(diǎn)介紹了工資、獎(jiǎng)金等薪酬形式的來源與分配，同時(shí)還介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)后的結(jié)果和薪酬之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。何先生所提供的授課案例全部來自于其在企業(yè)的管理實(shí)踐，因而特別貼近學(xué)員的自身狀況，從而獲得學(xué)員的高度認(rèn)可

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）