珠海普樂(lè)美定崗定編項(xiàng)目組完成了部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與職位設(shè)置的梳理工作。此項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，在進(jìn)行了調(diào)研基礎(chǔ)上，和各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，單獨(dú)進(jìn)行溝通和交流，調(diào)整了很多不合理的設(shè)置，并進(jìn)一步優(yōu)化和減少了各個(gè)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，減少并合并了相關(guān)的崗位，這為下一步的人員定編工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4月19日，項(xiàng)目組成員召集了公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了此項(xiàng)工作的匯報(bào)。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就普樂(lè)美公司部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并提出了解決方案。這些問(wèn)題，也是目前普樂(lè)美公司效率低下的其中一個(gè)原因。隨后，項(xiàng)目組將進(jìn)入到職責(zé)分配的工作過(guò)程中。