珠海普樂美定崗定編項目組在完成了部門組織結構優(yōu)化和職位設置的梳理后，緊接著進行了職位職責的梳理工作。該項工作也是管理的一項基礎工作，對企業(yè)開展各項管理工作起到很強的支撐作用。由于此前普樂美從未開展過這項工作，所以，項目組經理對全體中干進行了兩次這方面的培訓與答疑，不斷的講解其中的工具和方法論，并讓項目組成員整理出容易犯的幾個問題，一個一個部門進行輔導。所以該項工作花費的時間較長，但最后也都對所有的部門職責分配進行了評審，并取得了很好的效果。同時，通過開展此項工作，很多的部門管理者也開始逐漸認識到基礎管理工作的重要作用，絕大多數(shù)的中干都非常認真的在執(zhí)行此項工作，這也為項目的順利開展奠定了很好的基礎。