2018年6月8日，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生召集了RLL公司的所有部門負(fù)責(zé)人以及公司高層，帶著大家一起就公司的企業(yè)文化進(jìn)行了講解和研討。RLL公司已經(jīng)成立5年時(shí)間，目前已經(jīng)進(jìn)入到強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張階段，業(yè)務(wù)也都處在增長(zhǎng)的過(guò)程中。但公司也面臨著很多的管理問(wèn)題，其中較為明顯的是，員工的流失率偏高，思想上會(huì)出現(xiàn)不同的聲音，為此，公司顧問(wèn)，何新云先生在第二期項(xiàng)目?jī)?nèi)容中，特別增加了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。公司目前，還沒(méi)有提煉使命和愿景，也沒(méi)有提煉核心價(jià)值觀，但公司能活到今天，一定是有其特別的地方，這些特別的方面，其實(shí)就是公司的文化。

本次研討，何先生先對(duì)RLL的管理者講解了企業(yè)文化的概念和內(nèi)容，以及建設(shè)企業(yè)文化的方法。同時(shí)，何先生還在過(guò)程中，引導(dǎo)大家討論我們的年初制訂的十大策略中完成的好的方面和不足的方面，大家進(jìn)行了熱烈的討論。最后，何先生收尾到企業(yè)文化的建設(shè)意義和價(jià)值，并約定好下次研討的時(shí)間。