2018年6月25日，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生召集了RLL公司的所有部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，講解了部門(mén)職能分配表在梳理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及職能分配表的應(yīng)用，至此，該項(xiàng)工作也意味著順利結(jié)束。該項(xiàng)工作歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間，各級(jí)管理者從一點(diǎn)也不懂，到會(huì)描述部門(mén)的職責(zé)，期間經(jīng)歷了多次的培訓(xùn)與講解，并且還一對(duì)一的手把手的教大家。經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，大家進(jìn)步很快，從一開(kāi)始不知道如何寫(xiě)，到后來(lái)一次性寫(xiě)好。

部門(mén)職能分配表是一張?zhí)貏e好用的工具，它在招聘、人員工作任務(wù)分配、薪酬分配、工作指導(dǎo)等方面都有特別的意義。會(huì)上，顧問(wèn)還講解了描述職責(zé)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并解答了大家在這方面的困惑和問(wèn)題。