2019年5月中旬，合智企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人何新云先生與深圳禾苗通信技術(shù)有限公司正式簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，就禾苗公司的組織能力建設(shè)事宜開展為期一年的輔導(dǎo)工作。

    禾苗通信經(jīng)過十年時間發(fā)展，已成為移動通訊終端產(chǎn)品，智能電動飛行器產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工和銷售服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)已樹立穩(wěn)固的市場地位及良好的服務(wù)品牌，并與多家國內(nèi)外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)建立了長期緊密的合作關(guān)系，產(chǎn)品分別出口到南亞、東南亞、歐洲、美洲、非洲的十幾個國家和地區(qū)。

    公司在快速發(fā)展的過程中，管理的訴求也越來越強(qiáng)烈，并在某些方面開始制約公司的后勁發(fā)展。公司高層已經(jīng)意識到該問題，在經(jīng)過較長時間的接觸后，決定聘請何新云先生為公司的管理顧問，幫助禾苗公司開展有關(guān)組織能力方面的工作。

    何先生于5月15日正式進(jìn)駐禾苗公司，并首先從建設(shè)人力資源部的力量開始，并逐漸的擴(kuò)展到其它的部門。一年的時間，預(yù)計涉及到以下幾個方面的工作：面試技能的提升、新員工入職管理、人才梯隊建設(shè)、二級部門KPI和員工工作任務(wù)、職位體系建設(shè)等。目前正在開展人力資源部的梳理工作。