自10月14日“L公司薪酬體系建設項目”啟動后，經(jīng)過半個月的深度調(diào)研、審慎分析并六易其稿，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司完成《L公司組織調(diào)研報告》，并于2020年10月29日在L公司四樓會議室，召開項目調(diào)研報告匯報會，L公司高層領導、中層骨干全體參加會議。

會上，由項目總監(jiān)何新云及項目經(jīng)理呂永生就調(diào)研報告的五個維度，分別向L公司同事介紹了本次調(diào)研的程序及方法、合智對公司的理解、合智咨詢方法論，并就組織有效性及人力資源數(shù)據(jù)進行分析匯報。

報告深度分析了L公司的優(yōu)勢和不足，提出管理改革的方向建議和有效措施，引起L公司高層的高度重視和一致肯定，L公司領導表示將積極配合、共同配合本項目的推進，以本項目為起點，大力提升公司的組織能力。