由于捷安的績效管理體系建設項目正好是半年的時節(jié)，在顧問老師的建議下，公司領導層決定進行一次全方位的半年述職工作。關于述職，公司每年都在進行著，但似乎也沒有什么特別的地方，所以這次也想借助外部咨詢專家的力量，全面體驗述職工作。

顧問老師首先寫了一個方案，并組織全體需要述職人員的會議，講解方法和注意事項，并現(xiàn)場部署任務和要求。隨后選擇時間，進行了五天四晚的全方位的述職，所有一級部門負責人都參與了此次述職。大家熱情之高、主動性之強實屬罕見。另外，這次述職可以用歷盡艱辛，克服重重困難，才最終得以完成。因為中途鄭州遭遇特大暴雨，并在不久后又遇到疫情，兩個因素疊加，原本是7月中旬就可以結(jié)束的，結(jié)果一直延期到8月4日才完成。

盡管遇到了這么多的困難，但大家全部克服，最終完成，并進一步增加了大家對本質(zhì)工作以及周邊工作的理解，也為下一步提取KPI奠定了很好的基礎。