捷安高科人力資源第二期項(xiàng)目緊鑼密鼓的進(jìn)行，目前獎(jiǎng)金方案已經(jīng)接近尾聲，同時(shí)績效管理體系建設(shè)項(xiàng)目也于6月6日啟動(dòng)。首先啟動(dòng)的內(nèi)容是戰(zhàn)略梳理工作，該項(xiàng)工作需要在收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)上召集公司中高層人員進(jìn)行研討。此前一周，顧問老師已經(jīng)按照模板部署了相應(yīng)的工作，大家都非常踴躍收集信息，包括宏觀環(huán)境政策、行業(yè)特征、競爭對手、內(nèi)部資源與能力等。

戰(zhàn)略研討會(huì)議開始后，顧問老師首先講解了績效管理體系建設(shè)所需要的十個(gè)模塊內(nèi)容，分別是，戰(zhàn)略梳理、職能規(guī)劃、KPI提取、重點(diǎn)工作、員工指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、考核打分、反饋面談、績效分析、結(jié)果反饋。隨后開始進(jìn)行戰(zhàn)略研討的工作。顧問老師講解了一些戰(zhàn)略的實(shí)踐和方法論，隨后大家開始匯報(bào)并進(jìn)入到研討的環(huán)節(jié)。采用的工具是SWOT。經(jīng)過兩天兩晚的工作，戰(zhàn)略研討會(huì)議順利完成。

隨后一周，顧問又帶著捷安的高層領(lǐng)導(dǎo)不斷討論戰(zhàn)略研討的結(jié)果，經(jīng)過大家激烈的討論，最后形成了捷安高科的十大策略。該項(xiàng)工作，也預(yù)示著績效管理體系建設(shè)的正式開始。隨后，顧問老師導(dǎo)入職能規(guī)劃的培訓(xùn)與方法論。