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合智概況
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戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——內(nèi)部資源能力（中）：從哪幾個角度判斷資源具有價值
發(fā)布時間：
2020-02-24
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
157
內(nèi)容概要：
企業(yè)內(nèi)部資源包括三個方面的內(nèi)容，一是有形資產(chǎn)、二是無形資產(chǎn)、三是組織能力。我們在確認(rèn)公司資源時，面臨的挑戰(zhàn)是如何確定哪些資源是公司的優(yōu)勢，哪些會成為公司的劣勢，哪些資源可以產(chǎn)生公司的核心競爭力。因而我們有必要確認(rèn)哪些因素...
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——內(nèi)部資源能力（上）：簡述
發(fā)布時間：
2020-02-18
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
127
內(nèi)容概要：
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與研討之前，除了要收集和分析外部宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場信息、競爭對手信息這些外部的信息外，還需要進(jìn)行內(nèi)部資源能力的信息收集與分析。一般情況，較為激進(jìn)的高層管理者眼光一般喜歡往外看，一旦有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會，就會擴(kuò)...
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——競爭對手分析（下）：收集并分析哪些信息
發(fā)布時間：
2020-01-13
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
160
內(nèi)容概要：
昨天用了一定的篇幅介紹了如何識別競爭對手。今天我們介紹的是需要收集的競爭對手的信息有哪些，又該分析哪些內(nèi)容。一. 需要收集的信息1. 主要競爭對手基本情況：這是開篇需要收集的信息，這些...
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——競爭對手分析（上）：如何識別競爭對手
發(fā)布時間：
2020-01-09
來源：
點(diǎn)擊數(shù)：
183
內(nèi)容概要：
我們在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理的時候，很有必要了解競爭對手的情況，正所謂知已知彼百戰(zhàn)不殆。很多時候，市場往往就是那么大，如果我們只是關(guān)起門在家里折騰，而不知道有多少同類企業(yè)在這個市場里戰(zhàn)斗，則很有可能我們就根本搞不清楚自己是如何失敗...
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——行業(yè)與市場環(huán)境
發(fā)布時間：
2019-12-31
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
131
內(nèi)容概要：
我們在梳理戰(zhàn)略的時候，除了要收集宏觀環(huán)境信息，還需要收集行業(yè)與市場環(huán)境的信息。這些信息包括的內(nèi)容有哪些呢？主要有以下幾個方面的信息需要收集并進(jìn)行分析。1. 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析（1）行業(yè)規(guī)模和增長速度...
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——宏觀環(huán)境
發(fā)布時間：
2019-12-25
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
160
內(nèi)容概要：
之前我們介紹了組織能力中戰(zhàn)略梳理的工具介紹，接下來我將陸續(xù)介紹在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是戰(zhàn)略，說的通俗一點(diǎn)就是一種選擇。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的幾種策略，集中優(yōu)勢資源，做精做強(qiáng)。因而就要聚焦，不能橫向上...
戰(zhàn)略梳理的工具——麥肯錫三層面理論介紹（下）
發(fā)布時間：
2019-12-17
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
137
內(nèi)容概要：
前兩篇的三層面理論介紹時，提及了企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的時候，既要考慮眼前的業(yè)務(wù)，也要有未雨綢繆的遠(yuǎn)見。同時，也特別的提及了，企業(yè)在構(gòu)建三層面業(yè)務(wù)鏈的時候，要特別注意外部的競爭環(huán)境和內(nèi)部的文化環(huán)境，否則會引起更大的損失。根據(jù)我們...
戰(zhàn)略梳理的工具——麥肯錫三層面理論介紹（中）
發(fā)布時間：
2019-12-10
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
231
內(nèi)容概要：
在上一篇三層面理論介紹中，講到了該理論的具體內(nèi)容和使用方法。本篇談?wù)勂髽I(yè)在運(yùn)用三層面理論的實(shí)踐中需要注意的方面。三層面理論告訴企業(yè)高層管理者在經(jīng)營企業(yè)的時候，要注意企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展的情況。因而在做第一層面的業(yè)務(wù)并將其...
戰(zhàn)略梳理的工具——麥肯錫三層面理論介紹（上）
發(fā)布時間：
2019-12-04
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
298
內(nèi)容概要：
麥肯錫咨詢公司的幾個資深顧問，通過對世界上不同行業(yè)的40個處于高速增長的公司進(jìn)行研究，在《增長煉金術(shù)——持續(xù)增長之秘訣》這本書中提出所有不斷保持增長的大公司的共同特點(diǎn)是保持三層面業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展：第一層面是拓展和守衛(wèi)核心業(yè)...
戰(zhàn)略梳理的工具——使命與愿景的6W1H分析法介紹
發(fā)布時間：
2019-11-19
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
352
內(nèi)容概要：
在幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略的過程中，往往在第一次梳理的時候，會同時引導(dǎo)客戶討論公司的使命與愿景。而要討論這兩個要素，則會使用6W1H這個分析工具。它簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義。這個工具也是我們在工作中會經(jīng)常使用到的...
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