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戰(zhàn)略梳理的工具——業(yè)務組合策略分析法介紹
發(fā)布時間：
2019-11-12
來源：
合智咨詢
點擊數：
728
內容概要：
我們前幾篇提及了一些戰(zhàn)略梳理的工具。今天再介紹一篇針對市場業(yè)務組合策略的分析工具，安索夫矩陣。該矩陣是由美國的戰(zhàn)略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以產品和市場兩個要素，組合成四種相對應的策略。安索夫認為，戰(zhàn)略...
戰(zhàn)略梳理的工具——產品組合策略分析法介紹
發(fā)布時間：
2019-11-06
來源：
點擊數：
368
內容概要：
昨天我們在介紹戰(zhàn)略梳理的工具時，提及了使用最為廣泛的工具是SWOT分析法，因而單獨舉例了一個篇幅描述。在企業(yè)梳理戰(zhàn)略的時候，還會分析公司的產品組合策略，分析這一策略的工具使用較多的是波士頓矩陣或者GE矩陣或者產品/市場發(fā)...
戰(zhàn)略梳理的工具——SWOT分析方法介紹
發(fā)布時間：
2019-10-29
來源：
合智咨詢
點擊數：
216
內容概要：
企業(yè)戰(zhàn)略梳理的工具有很多，也需要多種不同的工具搭配著使用。在進行分析的過程中，最為常見的工具是SWOT分析法。也許知道這個工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的，恐怕也不多。目前企業(yè)制訂戰(zhàn)略的方法正在趨于統一和標準化，...
戰(zhàn)略梳理的方法和程序
發(fā)布時間：
2019-10-22
來源：
合智咨詢
點擊數：
153
內容概要：
戰(zhàn)略研討的方法和程序，會因為每一個企業(yè)要研討的內容不同而不同，也會因為主持人的經驗不一樣而會不一樣。本篇內容，基于我多年的管理實踐，幫助多個公司進行戰(zhàn)略梳理后的總結提煉，僅代表我本人的方法以前企業(yè)制定戰(zhàn)略，基本上就是公司...
戰(zhàn)略梳理的內容
發(fā)布時間：
2019-10-17
來源：
合智咨詢
點擊數：
172
內容概要：
在梳理企業(yè)的戰(zhàn)略時，都是梳理哪些內容呢。要想弄明白這一點，就需要知道戰(zhàn)略管理的定義是什么，因為本質上進行企業(yè)的戰(zhàn)略梳理，還是為了管理好戰(zhàn)略。上次我們提及了戰(zhàn)略梳理的價值和意義。那么在梳理企業(yè)的戰(zhàn)略時，都是梳理哪些內容呢。...
戰(zhàn)略梳理的價值與意義
發(fā)布時間：
2019-10-09
來源：
合智咨詢
點擊數：
188
內容概要：
對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，理性的戰(zhàn)略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果還沿襲生存期的感性的做法，則會對企業(yè)的發(fā)展產生不利的影響。楊國安老師定義企業(yè)的成功為，戰(zhàn)略×組織能力。而我則直接將企業(yè)選擇戰(zhàn)略的能力視為組織能力中...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴（八）：具體案例，通過重構需求確定戰(zhàn)略性機遇
發(fā)布時間：
2019-09-16
來源：
合智咨詢
點擊數：
146
內容概要：
2016年11月16日，前三篇我們具體提及了成為業(yè)務中的戰(zhàn)略伙伴需要做的三件事情，包括和業(yè)務部門建立關系、識別并重構業(yè)務需求、影響業(yè)務戰(zhàn)略制訂的方向等。下面我們具體舉一個實際的案例，來說明識別并重構業(yè)務需求的思路和方法。...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴（七）：HR人員具體從哪幾個方面貼近業(yè)務（下）
發(fā)布時間：
2019-09-12
來源：
合智咨詢
點擊數：
170
內容概要：
2016年11月15日，在上一節(jié)中，我們講解了學會識別業(yè)務部門的戰(zhàn)略性項目并開展合作。這一節(jié)，我們講解影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向的制定。想要做到這一點，我們作為HR人員，特別需要具有系統思考問題的能力，要能站在組織的全局角度審視...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴（六）：HR人員具體從哪幾個方面貼近業(yè)務（中）
發(fā)布時間：
2019-09-03
來源：
合智咨詢
點擊數：
203
內容概要：
2016年11月13日，我們在上一節(jié)提到，HR人員要能貼近業(yè)務，首先就要能和業(yè)務部門建立業(yè)務合作伙伴關系。今天我們講解第二個方面，學會識別業(yè)務部門的戰(zhàn)略性項目并開展合作。識別項目是否是戰(zhàn)略性的也許不難，但要有效開展合作則...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴（五）：HR人員具體從哪幾個方面貼近業(yè)務（上）
發(fā)布時間：
2019-08-26
來源：
合智咨詢
點擊數：
149
內容概要：
2016年11月13日，如何能更加貼近業(yè)務，并最終能為業(yè)務部門提供有價值的服務，從而成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略性合作伙伴？可從以下三個方面著手進行。今天先講第一個方面與業(yè)務部門建立合作伙伴關系。這種合作關系，需要較長時間的磨合，...
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