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企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定位與培養(yǎng)(二):設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的必然
發(fā)布時(shí)間:
2020-05-09
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一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期的階段,產(chǎn)品單一,市場(chǎng)也不多,其開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的職能往往并沒(méi)有什么嚴(yán)格的區(qū)分,兩者很可能是一體化的。更多的時(shí)候,可能是公司老板既承擔(dān)了前端拜訪客戶了解需求并將產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售給客戶的工作,同時(shí)也承擔(dān)著后端產(chǎn)品...
產(chǎn)品經(jīng)理的功能定位與培養(yǎng)(一):概述
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2020-04-30
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這段時(shí)間一直在幫助一家珠海的制造企業(yè)提取KPI,在提取的過(guò)程中以及前段時(shí)間進(jìn)行職能規(guī)劃的設(shè)置過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃存在著一些問(wèn)題。其中可能的原因大體上有,一是企業(yè)在推廣自有品牌的過(guò)程中,目前還處在一個(gè)生存的階段,銷(xiāo)...
如何進(jìn)一步推動(dòng)公司各個(gè)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立
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2020-04-26
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我曾經(jīng)給我的一個(gè)客戶做了一次任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的培訓(xùn)。隨后,公司人力資源部按照我的思路將建立標(biāo)準(zhǔn)的工作部署下去。一個(gè)月的時(shí)間后,各個(gè)管理者都提供了標(biāo)準(zhǔn)的初稿。但每一個(gè)管理者構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)初稿的內(nèi)容全部都不一樣。前段時(shí)間,該客戶...
再談“任職資格管理體系中的任職標(biāo)準(zhǔn)和職位說(shuō)明書(shū)中的任職要求有什么不一樣”
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2020-04-14
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上次寫(xiě)了一篇有關(guān)任職資格管理體系中的任職標(biāo)準(zhǔn)和職位說(shuō)明書(shū)中的任職要求有什么不同的地方,我的觀點(diǎn)是兩者在本質(zhì)上沒(méi)有什么不同。文章發(fā)出后,有朋友提到兩者還是有著本質(zhì)上的不同,其中根本的區(qū)別是,任職資格管理體系中的任職標(biāo)準(zhǔn)是基...
任職資格管理體系中的任職標(biāo)準(zhǔn)和職位說(shuō)明書(shū)中的任職要求有什么不一樣
發(fā)布時(shí)間:
2020-04-09
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前幾天有個(gè)客戶打電話問(wèn)我,任職資格標(biāo)準(zhǔn)和職位說(shuō)明書(shū)有什么不一樣。這個(gè)問(wèn)題也是我每次講解任職資格體系的課程時(shí),客戶都會(huì)問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上,這兩者還是有著很多不一樣的地方,因?yàn)檫@是屬于兩個(gè)不同概念的內(nèi)容。只是,但就任職資...
任職資格管理體系之干部管理體系建立的時(shí)間點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:
2020-03-31
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這段時(shí)間給幾個(gè)公司做任職資格管理體系方法與流程的培訓(xùn),也在輔導(dǎo)一家企業(yè)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)。這些公司目前都在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)建立的工作。他們也越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn),基本上都是先選取一個(gè)系列建立標(biāo)準(zhǔn),然后再逐步推廣到其它的崗位系列上。只是在先...
再談戰(zhàn)略梳理工具中SWOT的四個(gè)單項(xiàng)分析問(wèn)題
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2020-03-26
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這段時(shí)間正是企業(yè)進(jìn)行2018年戰(zhàn)略梳理和澄清的時(shí)期,前段時(shí)間帶著我的客戶的30來(lái)位關(guān)鍵人員進(jìn)行了SWOT的分析工作。盡管參會(huì)的人員基本上都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)工具,但使用的人卻很少,而真正會(huì)用的人,基本上沒(méi)有。這么多年下來(lái),也帶著...
戰(zhàn)略梳理與研討的成果——案例展示(下)
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2020-03-19
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昨天和大伙分享了某公司戰(zhàn)略研討與梳理的背景與方法介紹,今天呈現(xiàn)該公司通過(guò)三次兩周的戰(zhàn)略研討與梳理后,輸出的成果展示。一. SWOT的策略研討結(jié)果在這上面所花費(fèi)的時(shí)間也最長(zhǎng),從討論機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),到兩兩...
戰(zhàn)略梳理與研討的成果——案例展示(上)
發(fā)布時(shí)間:
2020-03-10
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一.背景介紹以下介紹了某國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)下屬的一家全資子公司,在2010年討論2011年的戰(zhàn)略與目標(biāo)的成果展示。該公司從事電力電源的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售與生產(chǎn),產(chǎn)品的種類比較多,公司的毛利和凈利都不太理想。內(nèi)部人力資源也比較有限...
戰(zhàn)略梳理與研討信息收集——內(nèi)部資源能力(下):收集與分析要點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:
2020-03-05
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前兩次我們提及了什么是內(nèi)部資源以及從哪些要素來(lái)判斷資源是否是有價(jià)值的。接下來(lái),我們介紹需要收集哪些內(nèi)部資源以及分析這些內(nèi)部資源的要點(diǎn)。大體上從以下幾個(gè)方面著手。1. &nbs...
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