之前我們介紹了組織能力中戰(zhàn)略梳理的工具介紹，接下來(lái)我將陸續(xù)介紹在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是戰(zhàn)略，說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是一種選擇。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的幾種策略，集中優(yōu)勢(shì)資源，做精做強(qiáng)。因而就要聚焦，不能橫向上想做什么就做什么，而要盡量的朝著縱向的方向去發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，如何才能不讓自己的選擇出現(xiàn)錯(cuò)誤，靠的就是信息的收集。當(dāng)我們收集的信息越準(zhǔn)確，我們分析出來(lái)的結(jié)果也就越準(zhǔn)確，因而也就越加利于我們進(jìn)行正確的選擇。經(jīng)過(guò)管理學(xué)者多年的管理實(shí)踐，目前在進(jìn)行戰(zhàn)略梳理的過(guò)程中，其信息的收集已經(jīng)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化的狀態(tài)，基本上會(huì)從四個(gè)方面來(lái)收集和分析信息：宏觀環(huán)境信息、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源和能力。前三個(gè)方面可以判斷公司所處的機(jī)會(huì)和威脅，后一個(gè)方面可以分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。經(jīng)過(guò)這四個(gè)方面的分析，隨后進(jìn)行組合的分析，并最終得到SWOT的組合策略。今天首先介紹宏觀環(huán)境信息收集與分析要點(diǎn)。

關(guān)于宏觀環(huán)境信息收集，需要收集的內(nèi)容有一個(gè)結(jié)構(gòu)，既是PEST。分別是政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面。下面分別說(shuō)明

在收集這些信息的時(shí)候，需要思考這些信息是通過(guò)什么途徑影響了公司的哪些行為；同時(shí)，由于環(huán)境因素非常多，因而需要按照一定的原則選擇關(guān)鍵的宏觀環(huán)境要素

總而言之，宏觀環(huán)境包括大量潛在的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略管理的一個(gè)很重要的部分就是對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而相應(yīng)地制訂和調(diào)整戰(zhàn)略。