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說(shuō)說(shuō)面試過程中“多對(duì)一”的弊病
發(fā)布時(shí)間：
2019-01-09
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（2016年5月14日）今天在深圳給招商證券信息技術(shù)中心的管理者做人力資源管理方面的培訓(xùn)。講解到面試流程時(shí)，我主張的觀點(diǎn)是在面試的過程中采用一對(duì)一的面試方式。而他們目前普遍采取的方式是多對(duì)一的面試方式。我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有...
人才尋找與選擇的問題
發(fā)布時(shí)間：
2019-01-04
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（2016年4月28日）今天在上海給上海華大半導(dǎo)體公司的管理人員講解面試技術(shù)的課程。休息期間一個(gè)部門經(jīng)理問我，他想尋找的人員是那種既能把本質(zhì)工作做好又還能將本質(zhì)工作相連接的工作也能做了。這個(gè)要求其實(shí)蠻高的。思考了一下，我...
崗位分析的方法與應(yīng)用（20）——崗位分析的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（下）
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-26
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前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方法即科學(xué)管理方法，以及現(xiàn)行使用比較多的崗位輪換和工作內(nèi)容充實(shí)等方法。接下來(lái)我們介紹工作設(shè)計(jì)中的另一種方法，工作豐富化。需要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論是哪一種工作設(shè)計(jì)的方法，都需要特別對(duì)工作以及崗位內(nèi)...
崗位分析的方法與應(yīng)用（19）——崗位分析的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（上）
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2018-12-18
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我們?cè)谇懊鎺坠?jié)用了較多篇幅介紹了崗位分析的程序、方法、工具和內(nèi)容等。接下來(lái)我們介紹崗位分析輸出結(jié)果的應(yīng)用。崗位分析是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的先決條件，崗位分析輸出結(jié)果的表現(xiàn)形式是崗位說(shuō)明書...
崗位分析的方法與應(yīng)用（18）——崗位分析流程介紹：編制崗位說(shuō)明書（2）
發(fā)布時(shí)間：
2018-12-10
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上一節(jié)我們介紹了崗位說(shuō)明書編制的程序，而且特別強(qiáng)調(diào)了編寫的主體責(zé)任人是各個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人。接下來(lái)，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)崗位說(shuō)明書的內(nèi)容，以某煙廠公司的崗位說(shuō)明書為藍(lán)本。崗位說(shuō)明書有表格形式的，也有純文本形式的，之前我所經(jīng)歷以及所...
崗位分析的方法與應(yīng)用（17）——崗位分析流程介紹：編制崗位說(shuō)明書（1）
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2018-12-03
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崗位分析流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是編制崗位說(shuō)明書，這也是崗位分析的輸出表現(xiàn)結(jié)果。崗位分析輸出的結(jié)果是崗位說(shuō)明書，它包含了崗位分析所具有的相關(guān)信息，并將這些信息以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文本。在十年前進(jìn)行崗位分析的工作時(shí)，比較傾向...
崗位分析的方法與應(yīng)用（16）——崗位分析流程介紹：分析崗位信息
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2018-11-26
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崗位信息的分析工作，就是對(duì)收集到的崗位的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、研究、歸類的一個(gè)過程，這個(gè)過程結(jié)束后的結(jié)果呈現(xiàn)，就是崗位說(shuō)明書。對(duì)崗位信息進(jìn)行分析，不僅僅是針對(duì)某一個(gè)崗位或者某一項(xiàng)工作而言，通過對(duì)所收集的崗位工作信息進(jìn)行...
崗位分析的方法與應(yīng)用（15）——崗位分析流程介紹：收集工作信息
發(fā)布時(shí)間：
2018-11-19
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崗位分析并不是做一次就一勞永逸的，而是需要定期和不定期的進(jìn)行優(yōu)化和修正。所以我們每次進(jìn)行崗位分析的工作時(shí)，并不一定都要進(jìn)行全面的信息收集活動(dòng)。而且，不同類型的崗位所采取的收集方式也會(huì)有所不同。因而，每次的信息收集，就需要...
崗位分析的方法與應(yīng)用（14）——崗位分析流程介紹：明確分析小組
發(fā)布時(shí)間：
2018-11-12
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大量事實(shí)已經(jīng)證明，崗位分析工作如果僅僅只是憑借人力資源部一個(gè)部門來(lái)實(shí)施，最終的結(jié)果都不會(huì)好到哪里，其輸出的結(jié)果往往也是束置高閣，沒什么作用。大多數(shù)的公司都會(huì)認(rèn)為該項(xiàng)工作是人力資源部門的事情，無(wú)論是公司總經(jīng)理還是部門負(fù)責(zé)人...
崗位分析的方法與應(yīng)用（13）——崗位分析流程介紹：確定分析系統(tǒng)
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2018-10-22
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我們?cè)谏弦还?jié)介紹了崗位分析的流程中的第一步，明確崗位分析的目的，接下來(lái)，我們介紹崗位分析流程的第二步，崗位分析系統(tǒng)。我們?cè)谶M(jìn)行崗位分析的過程中，是否需要確定選擇哪一種分析系統(tǒng)，這個(gè)問題已經(jīng)有些偏理論了。在傳統(tǒng)的崗位分析的...
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