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組織績效中KPI的提取（十一）——評價標準設置的方法和思路
發(fā)布時間：
2017-05-09
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
148
內容概要：
我們在上一節(jié)中具體提及了組織績效中KPI設置過程中的評價標準的問題。在設置評承接人的KPI的評價標準時，需要注意什么呢？我們通過具體案例來分享這方面的管理實踐。在上一節(jié)中我們例舉了一個銷售部負責人的業(yè)務類指標的評價標準的...
組織績效中KPI的提�。ㄊ笜伺c標準的問題
發(fā)布時間：
2017-05-03
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
289
內容概要：
在我們提取組織績效中的KPI時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即指標和標準的問題，尤其是要細致的對待標準的問題，因為設置標準其實就相當于是設置目標一樣，需要分析相關的要素后，有依據(jù)的設置，否則就會出現(xiàn)不準確的情況。一．&n...
組織績效中KPI的提�。ň牛皯B(tài)度”是否可以被考核
發(fā)布時間：
2017-04-26
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
411
內容概要：
總會有人問我，一個人的態(tài)度能不能通過績效指標的設定進行考核，如果能考，該如何考。盡管我們常常說，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定了高度，可見態(tài)度對一個人能否取得關鍵業(yè)績是起到?jīng)Q定的作用的，正是因為企業(yè)的管理者都明白這個道理，所以就...
組織績效中KPI的提取（八）——成長性指標提取的具體實例
發(fā)布時間：
2017-04-17
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
327
內容概要：
我們以某一個正在發(fā)展的制造型公司做為案例，具體講解提取該公司銷售部的成長性指標。一般情況，公司銷售額這個指標，大體上會由公司的銷售部具體承接，并落在該部門負責人身上，這也成為該負責人最為重要的一個業(yè)務指標。而要完成這個指...
組織績效中KPI的提�。ㄆ撸绾卧O置承接人的成長性指標（下）
發(fā)布時間：
2017-04-10
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
176
內容概要：
前一節(jié)我們講解了如何設置承接人的成長性指標的上半部分，這次我們講解下半部分，供大家參考。3. 從什么維度來設置成長性指標。由于這里所指的成長性指標，是指能完成結果性指標所需要具備的能力。我們之前提及過能力包括三...
組織績效中KPI的提�。绾卧O置承接人的成長性指標（上）
發(fā)布時間：
2017-04-05
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
272
內容概要：
根據(jù)平衡計分卡的理念，在設置組織績效的KPI時，需要綜合思考四個維度，也即是財務類、客戶類、內部流程類、創(chuàng)新與學習類，從而讓所設置的指標具有可持續(xù)性，而不至于出現(xiàn)失衡的情況。這里所提及的成長性指標，也即是創(chuàng)新與學習類指標...
組織績效中KPI的提�。ㄎ澹笜颂崛〉腟MART原則
發(fā)布時間：
2017-03-30
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
599
內容概要：
前一節(jié)我們提到在提取組織績效的KPI,需要落地到承接人的時候，有三個大的原則，其中已經(jīng)講解了期望原則和參與原則。這次我們具體講解如何使用SMART原則。用下圖來理解這五個單詞的具體含義。下面我們通過具體的案例來講解這五個...
組織績效中KPI的提�。ㄋ模笜诉x取的原則
發(fā)布時間：
2017-03-20
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
200
內容概要：
在進行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在執(zhí)行層面出現(xiàn)很多問題。在這個落地的過程中，要征詢什么原則呢...
組織績效中KPI的提�。ㄈ笜说臋嘀�
發(fā)布時間：
2017-03-10
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
377
內容概要：
在提取組織績效中的KPI時，需要考慮到權重的問題。一般情況，都是假定100%的權重，然后根據(jù)不同的指標分配權重。盡管也有教科書上會提及通過技術方法來分配權重，但我總覺得這種做法太過僵化，所以一般也就會基于經(jīng)驗來分配權重。...
組織績效中KPI的提�。ǘ笜说倪x擇
發(fā)布時間：
2017-03-01
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
171
內容概要：
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是關鍵績效指標。這里面包含了三個層面的意思。一是關鍵，則數(shù)量...
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