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合智概況
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提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（六）：指標(biāo)評價時一些特殊情況的處理
發(fā)布時間：
2017-07-19
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
164
內(nèi)容概要：
前段時間珠海的客戶開始進(jìn)入到了組織績效評價的過程中，結(jié)果他們在對KPI打分的時候遇到了一些問題。主要集中在以下幾個方面1. 一些指標(biāo)在設(shè)定周期內(nèi)，由于設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的時候，未能考慮到一些環(huán)境和技能因素，造成了指標(biāo)的牽...
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地工作（五）組織或職位調(diào)整時KPI如何調(diào)整與評價
發(fā)布時間：
2017-07-13
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
232
內(nèi)容概要：
這段時間正是企業(yè)進(jìn)行上半年KPI評價與考核的時間，但前兩天一個客戶給我發(fā)來幾個問題，詢問遇到以下幾種情況該如何進(jìn)行KPI的運(yùn)行。這些問題分別是：部門負(fù)責(zé)人離職，其原有部門的KPI該如何進(jìn)行考核與評價，新來的負(fù)責(zé)人是否需要...
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地工作（四）：過程的管控處理
發(fā)布時間：
2017-07-07
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
256
內(nèi)容概要：
組織績效中的KPI提取完成后，就要開始進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行工作。在執(zhí)行的過程中，肯定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因而就需要有專門的組織予以協(xié)調(diào)和管理，并根據(jù)情況不斷的修正和改進(jìn)。這個組織事實(shí)上就起到了公司運(yùn)營管理的作用。如果有部門，...
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（三）：數(shù)據(jù)的提取與管理工作
發(fā)布時間：
2017-06-30
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
262
內(nèi)容概要：
之前，曾經(jīng)就這一問題寫了兩篇文章，分別是提取完成組織績效KPI后的簽約事宜以及基于KPI的行動計劃制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取與管理的工作。這也是KPI落地與執(zhí)行過程中的一個難點(diǎn)，也是...
提取組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（二）：基于KPI制訂行動計劃
發(fā)布時間：
2017-06-20
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
421
內(nèi)容概要：
在組織績效KPI提取完成并進(jìn)行了責(zé)任人的簽約后，緊接著就該進(jìn)行基于KPI的行動計劃的制訂工作。做這件事的目的有幾個，一是可以讓責(zé)任人思考，將會采取哪些策略以及該如何完成這些指標(biāo)，二是為KPI進(jìn)一步分解到部門其它員工身上奠...
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（一）：績效合約的簽訂
發(fā)布時間：
2017-06-14
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
273
內(nèi)容概要：
組織績效中KPI的提取，是以組織結(jié)構(gòu)中的一級部門為基礎(chǔ)進(jìn)行的，在提取完成后，需要有具體的承接人承接這些KPI，一般而言承接組織績效的KPI就是部門的第一負(fù)責(zé)人。傳統(tǒng)的組織KPI提取，是將部門與責(zé)任人分開進(jìn)行的。部門提取部...
組織績效中KPI的提�。ㄊ澹僬勗u價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法和思路
發(fā)布時間：
2017-06-02
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
152
內(nèi)容概要：
之前曾經(jīng)就這一主題寫過一篇文章。但最近這段時間連續(xù)在幫助客戶提起組織層面的KPI，在深入實(shí)踐的過程中，對這個問題又有了新的體驗(yàn)，現(xiàn)在再次總結(jié)方法和思路。評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，盡管屬于戰(zhàn)術(shù)層面的事情，但實(shí)際操作過程中，會比提取指...
組織績效中KPI的提�。ㄊ模诼毮芴崛PI的思路介紹
發(fā)布時間：
2017-05-27
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
391
內(nèi)容概要：
關(guān)于組織績效中的KPI提取的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點(diǎn)。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取KPI，想利用這個機(jī)會，從職能的角度介紹一下提取KPI的方法和思路。如果僅僅從方法論而言，而不是從系統(tǒng)上進(jìn)行，則可以...
組織績效中KPI的提�。ㄊY(jié)果類與過程類指標(biāo)的平衡
發(fā)布時間：
2017-05-22
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
353
內(nèi)容概要：
這幾天連續(xù)在幫助客戶提取各個一級部門的KPI，在這個過程中發(fā)現(xiàn)，提取KPI實(shí)在是一件很復(fù)雜的事情，涉及到的要素以及要考慮的問題實(shí)在是太多。仔細(xì)想一下，組織績效中的KPI確實(shí)沒那么容易，我一向都認(rèn)為，從本質(zhì)上而言，做好組織...
組織績效中KPI的提取（十二）——提取流程指標(biāo)的思路
發(fā)布時間：
2017-05-15
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
265
內(nèi)容概要：
很多時候，企業(yè)在提取KPI的時候，往往重視的是結(jié)果類的指標(biāo)，例如產(chǎn)品的交付、新產(chǎn)品的開發(fā)完成等，并將這類結(jié)果類的指標(biāo)交付給其中一個部門去承擔(dān)，而忽視了達(dá)成這些結(jié)果性指標(biāo)的過程。事實(shí)上，企業(yè)中的很多指標(biāo)，如果不對過程進(jìn)行監(jiān)...
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