前不久遇到一個(gè)案例，大致意思是，他們面試了一位候選人，基本情況還不錯(cuò)，候選人也很想來公司工作，但卻不想到其應(yīng)聘的公司A崗位上班，而想來公司的B崗位工作，并且其本人也提出來，可以先通過進(jìn)入A崗位再轉(zhuǎn)崗到B崗位工作。問題是，目前公司B崗位不缺人，也暫時(shí)沒有招聘新人的計(jì)劃�？蛻魡栁遥�這種情況下是否可以錄用該候選人。

首先探討，為什么會出現(xiàn)這種情況。其一，公司知名度很高，且聲譽(yù)也很好，以致于是求職者所追逐的企業(yè)。這種情形，必然會吸引一些只想進(jìn)入該企業(yè)工作的候選人，只要能進(jìn)到該公司，至于提供什么工作，反而并沒那么重要。于是投遞簡歷，并通過面試；其二，確實(shí)有一些企業(yè)為了能吸引應(yīng)聘人員，有意打出并不需要招聘但卻很有吸引力的崗位，但實(shí)際卻是為另一個(gè)不具有多大吸引力的崗位招聘，等合適的候選人來應(yīng)聘時(shí)，再通過說服的方式讓候選人入職。

只談第二種情況，這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況處理。如果企業(yè)目前并不是那么急著要人，而且其想要工作的B崗位還存在著縮編的可能性，則這種情況就要慎重錄用該應(yīng)聘者，建議最好不要錄用；反之，如果企業(yè)確實(shí)需要人才，且能預(yù)見到公司在不久的將來會擴(kuò)張，候選人想來工作的崗位也會繼續(xù)招聘新人，那就不妨將其錄用，等到擴(kuò)張時(shí)，再看看其是否愿意轉(zhuǎn)崗。

這兒有個(gè)基本的問題，我們究竟想找招聘什么樣的員工。如果能把這個(gè)問題想明白，以上這種情況就不是個(gè)問題。為什么？以我的經(jīng)驗(yàn)而言，究竟招聘什么樣的員工，有很多的條件，但最為重要和關(guān)鍵的是，招聘個(gè)性特征（底層的勝任力）合格的人員。因而，只要候選人達(dá)到要求，其企業(yè)仍處在擴(kuò)張的通道上，錄用該候選人就沒什么問題。

但在錄用應(yīng)聘者之前，需要講明公司轉(zhuǎn)崗的相關(guān)條件，例如，要在原工作崗位上至少工作一年的時(shí)間、業(yè)績考核結(jié)果至少達(dá)到第二等級及以上、且確實(shí)有空余崗位的情況下，則可以轉(zhuǎn)崗。

但無論是哪種情形，都建議再多面試幾個(gè)應(yīng)聘A崗位并且確實(shí)就想來A崗位工作的候選人，然后再做定奪。畢竟招聘進(jìn)來一個(gè)并不喜歡該崗位的人員，其風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。因?yàn)楫?dāng)應(yīng)聘者來到崗位工作后，發(fā)現(xiàn)A崗位并不是自己所想象的那樣情況，但又明白企業(yè)轉(zhuǎn)崗的規(guī)定，這會造成該應(yīng)聘者的兩難：繼續(xù)在原A崗位工作會很痛苦；但轉(zhuǎn)崗還需要等待一年，且還要有空缺。此種情況，會造成應(yīng)聘者在試用期期間就很有可能離職，而產(chǎn)生很大的招聘成本。