戰(zhàn)略一詞發(fā)源于西方，在現(xiàn)在西方語(yǔ)言中分別為：英語(yǔ)—strategy；法語(yǔ)—stratégie；德語(yǔ)—strategie；意語(yǔ)—strategia。其詞根則同出于希臘“stratos”—軍隊(duì)，由此而衍生出“strategos”—將軍或領(lǐng)袖；“strategeia”—將道；“strategama”—戰(zhàn)爭(zhēng)中所使用的詭計(jì)；“stragike episteme”—將軍的知識(shí)以及“strategon sophia”—將軍的智慧。應(yīng)該說(shuō)，上述的涵義已囊括戰(zhàn)略的各個(gè)方面：組織、領(lǐng)導(dǎo)、道（或邏各斯）、策略、領(lǐng)導(dǎo)本身的知識(shí)與各項(xiàng)素質(zhì)。當(dāng)然，戰(zhàn)略觀念是古已有之，西方世界正式使用戰(zhàn)略這個(gè)名詞至今也不過(guò)兩百余年，而后引入到工商界流行，以哈佛大學(xué)的邁克爾.波特的三部曲及三種戰(zhàn)略為最甚。不過(guò)，波特先生談的戰(zhàn)略主要集中于策略層面，涉及幾點(diǎn)“道 ”，卻甚少考慮“領(lǐng)導(dǎo)因素”。也有學(xué)者斥之為 雞肋—于管理實(shí)踐的意義不大，在此，姑且不論。
在中國(guó)，隨著管理培訓(xùn)業(yè)的興起，中國(guó)的企業(yè)家們開(kāi)始投身于各類總裁培訓(xùn)項(xiàng)目之中。從此，“戰(zhàn)略”一詞于中國(guó)商界日漸升溫，那個(gè)“中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？！”的爭(zhēng)論似乎不見(jiàn)了。畢竟，“需不需要”是個(gè)嘴皮子上的事，而“有與沒(méi)有，以及執(zhí)行情況如何”則另當(dāng)別論了！
跳出商學(xué)的框框，直擊戰(zhàn)略學(xué)宗，關(guān)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，本文試從以下幾方面進(jìn)行探討：
1. 戰(zhàn)略與情報(bào)
提及戰(zhàn)略，難免不會(huì)聯(lián)想到大名鼎鼎的孔明先生。然而，我國(guó)最具影響力的著名小說(shuō)《三國(guó)演義》卻將這位大戰(zhàn)略家描述得“神乎其神”：他的“夜觀天象”和“袖占一課”的情報(bào)能力總是能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用，抖擻士氣。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)似乎也在爭(zhēng)相效仿，“求神拜佛”，自不必多說(shuō)，然而達(dá)諸葛之預(yù)測(cè)先知的效果，卻從來(lái)沒(méi)有人探究過(guò)！
其實(shí)，關(guān)于“企業(yè)未來(lái)如何走”的未來(lái)情報(bào)是否需要通過(guò)“求神拜佛”的方式獲取這個(gè)問(wèn)題上，我國(guó)的兵圣孫子早已在其《用間篇》里給出答案：“故明君賢將所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗(yàn)于度，必取于人，知敵之情者也�！边@對(duì)現(xiàn)代的中國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)也不失為最佳的忠告：
孫子明確指出“明君賢將”必須先知。這足以顯示情報(bào)的重要性。當(dāng)然，這里的先知包括以下三個(gè)方面：已發(fā)生的、靜態(tài)的關(guān)于狀況的基本敘述；現(xiàn)在的、動(dòng)態(tài)的關(guān)于能力的現(xiàn)況報(bào)道；未來(lái)的、潛在的關(guān)于意圖的推測(cè)研究判斷。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，公司高層就需要對(duì)宏觀環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、政治、文化等）、中觀環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者，供應(yīng)商等）以及自身的情況做一個(gè)時(shí)間縱向上的剖析與研究，從而達(dá)到“先知”。
獲取先知的“三不可”原則。一不可取于鬼神，要付之以科學(xué)的態(tài)度；二不可象于事，信息技術(shù)時(shí)代，變化萬(wàn)千，我們不能過(guò)于依賴過(guò)去的成功，墨守成規(guī)，而應(yīng)該探究背后的事理；三不可驗(yàn)于度，指的是不可沉迷于數(shù)據(jù)，以模型的方式來(lái)推測(cè)未來(lái)，尤其是不能拿今天的這電腦統(tǒng)計(jì)軟件，那ERP系統(tǒng)來(lái)代替人腦的思維。
孫子明確指出先知必須靠情報(bào)，而這個(gè)情報(bào)就是人分析所得來(lái)的，別無(wú)其他途徑�！氨厝∮谌耍獢持檎咭��！鼻矣昧艘烈�、姜子牙為例，說(shuō)明“以上智為間”的道理。同時(shí)，他還用了一個(gè)“必”字，足以顯示他對(duì)于這一點(diǎn)的堅(jiān)持。這就啟示著現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視情報(bào)的收集工作，還要?jiǎng)佑靡涣鞯娜瞬艁?lái)做這件事。畢竟，一流的人才才是將信息轉(zhuǎn)化為極佳品質(zhì)情報(bào)的保證，而品質(zhì)欠佳、甚至劣質(zhì)的情報(bào)如同“蔣干獻(xiàn)計(jì)”，比沒(méi)有情報(bào)更壞。
2. 戰(zhàn)略與企業(yè)家
同樣，談到民營(yíng)企業(yè)，就不可避免地聯(lián)想到其創(chuàng)造者—企業(yè)家。因此，企業(yè)家的能力形同一只有形的手，強(qiáng)有力地約束著企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題與增長(zhǎng)極限。隨之，組織的變革、商業(yè)模式的創(chuàng)造、對(duì)外部環(huán)境的判斷與應(yīng)對(duì)等無(wú)時(shí)無(wú)刻不在挑戰(zhàn)著企業(yè)家自身的能力和視野。
其實(shí)，不論是哪個(gè)企業(yè)家，都有其自身的局限性。企業(yè)家自己只有想辦法自我超越，或?qū)⑵髽I(yè)整體良好地過(guò)渡到新管理團(tuán)隊(duì)的手中，才不會(huì)對(duì)公司的整體戰(zhàn)略造成致命影響。然而，在現(xiàn)實(shí)的民營(yíng)企業(yè)范圍中，企業(yè)家自身的氛圍很危險(xiǎn)，很容易被別人包圍，將自己的企業(yè)無(wú)意識(shí)之中打造成一個(gè)“小朝廷”，所有人都依著你：唯唯諾諾者留下，有能力進(jìn)言者流失。遇事？拍拍腦袋，趕緊決斷!“我的王國(guó)，聽(tīng)我的。至于什么情報(bào)，什么分析之類的？不需要搞的這么復(fù)雜吧！”
3. 從戰(zhàn)略到行動(dòng)
不少民營(yíng)企業(yè)存在這樣一種怪現(xiàn)象：戰(zhàn)略只是隱隱約約地存在于老板的頭腦里，很少得到實(shí)施，員工也紛紛表示不理解。主要原因如下：
戰(zhàn)略本身不清晰，只是朦朧的想法和籠統(tǒng)的點(diǎn)子。沒(méi)有情報(bào)支撐，也有沒(méi)有過(guò)硬的分析。同時(shí)各個(gè)部門(mén)的管理者和員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向和策略，都有自己的想法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能相互統(tǒng)一并正式確定為一套的、可操作的體系。
戰(zhàn)略沒(méi)有通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和員工績(jī)效管理落地，亦缺乏一套有效的行動(dòng)計(jì)劃予以支撐。
戰(zhàn)略缺乏跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。
綜上，戰(zhàn)略是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，其內(nèi)涵和意義豐富，且隨著時(shí)代而不斷演進(jìn)。市場(chǎng)全球化的今日商界，風(fēng)云變幻，投身企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該積極鉆研，從中領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)要領(lǐng)與約束因素，并以此來(lái)打造自己的將帥之道、有效統(tǒng)領(lǐng)員工前行！