2016年11月08日,在上一篇中,我們從HR部門的角度提到了從事HR工作是否有前途的問題,今天我們從HR專業(yè)工作人員說起。從以下三個方面來闡述。
HR人員的薪酬:最近十年,總有企業(yè)不斷的讓我推薦HR人員,給到的薪酬也是越來越高。一些中等規(guī)模的企業(yè),想要招聘到一個優(yōu)秀的HR總監(jiān)人員,按照目前的薪酬水平,最低都需要50萬的年薪,在北京和深圳這些地方,可能50萬都不一定能招聘到一個HR總監(jiān)人員。而一些大型集團企業(yè)的HR總監(jiān),年薪能達到100萬甚至200萬之多。所以從這個層面來看,絕不是從事HR工作的人有沒有前途,而是我們從事HR工作的人,是否足夠?qū)R工作做到位,我想這才是問題的關鍵點。企業(yè)已經(jīng)充分認識到一個優(yōu)秀的好的HR人員給企業(yè)所帶來的巨大價值,只是我們大多數(shù)的HR工作人員還做的不夠優(yōu)秀而已。
HR人員的角色定位:可能大家都多多少少看過電視劇《亮劍》,對里面的李云龍一定很熟悉。但不要忘記了李云龍身邊還有一個叫做趙剛的團政委。我們承認李云龍在打仗方面是一個好手,但不可否認的是,正是有了趙剛這樣一個人物角色,才使得李云龍在帶團隊在打仗方面是如此的出色。而李云龍和趙剛,其實正是企業(yè)中部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的兩個角色,這兩個角色可以說相輔相成的對組織目標的達成起到了同等重要的作用。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中,也開始逐漸的認識到,業(yè)務部門的領導具有前臺打仗的能力,HR人員則是后臺起到安撫軍心的作用。這兩者的個性特征和勝任素質(zhì)是不一樣的。而要讓兩個不同角色的特點融入到一個人身上,既要能勇猛直前沖鋒陷陣,還要能在后臺激勵人心,基本上是很難做到甚至是矛盾的。
HR人員的職業(yè)發(fā)展:從縱向來看,如果以前企業(yè)的CEO大多出生于銷售、工程、財務的話,那么現(xiàn)在已經(jīng)開始有HR專業(yè)背景的人被任命為企業(yè)的CEO。盡管企業(yè)任命HR出生背景的人為公司的CEO,在數(shù)量上還是要遠少于財務背景出生的人,但這種趨勢正在發(fā)生變化。這是因為,目前已經(jīng)有很多的HR人員,越來越的從貼近業(yè)務的角度來運營人力資源管理活動,他們從參與業(yè)務部門的戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構優(yōu)化,到部門的人員配置、考核與激勵等等都是從企業(yè)經(jīng)營的角度在從事這些工作,因而現(xiàn)在的HR人員對公司的運營管理也越來越熟悉,所以在承擔CEO這個角色上也就更加具有優(yōu)勢。從橫向來看,從事過HR工作的人員,經(jīng)過幾年時間的歷練,在影響力、人際敏感度、溝通協(xié)調(diào)、系統(tǒng)思維等勝任素質(zhì)方面會獲得極大的提升,因而在轉(zhuǎn)入到銷售、采購、生產(chǎn)等運營管理的工作將會駕輕就熟。甚至做過人力資源部門管理崗位的人員,在轉(zhuǎn)入其它部門從事管理工作,則更加具有優(yōu)勢,也更加清楚的知道該如何帶領團隊成員去實現(xiàn)目標。
最后,我想借用《人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴》這本書中結(jié)尾的一段話,來作為這個主題的結(jié)尾:有一句老話說得好,水漲船高。對我們HR人員來說,機遇已經(jīng)來臨,為公司做貢獻的機遇已經(jīng)來臨。機遇正在敲響HR的大門,我們的商業(yè)領導們需要、并且想要讓他們的人才最大程度地發(fā)揮力量,這也正是HR的使命。HR需要更加戰(zhàn)略性和全局性地工作,而在HR部門成功完成向這一角色的轉(zhuǎn)變時,不僅是部門本身,整個公司都會一起受益。
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