前兩次我們提及了什么是內(nèi)部資源以及從哪些要素來判斷資源是否是有價值的。接下來，我們介紹需要收集哪些內(nèi)部資源以及分析這些內(nèi)部資源的要點(diǎn)。大體上從以下幾個方面著手。

1.        公司歷史回顧與管理現(xiàn)狀綜述

（1）企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者隊伍

（2）市場積累過程

（3）財務(wù)資本積累過程

（4）技術(shù)能力的積累過程

（5）外部合作關(guān)系

（6）企業(yè)文化風(fēng)格分析總結(jié)

（7）公司相關(guān)利益者對于公司的期望

（8）總結(jié)出成長中成功與失敗的經(jīng)驗

（9）公司在內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生變化的情況下，公司未來三年發(fā)展?fàn)顩r（成長慣性分析)，包括業(yè)績、規(guī)模、市場份額、利潤率、聲譽(yù)和形象、管理機(jī)制、內(nèi)部活力

2.        財務(wù)資源數(shù)量與狀況

（1）資金成本/來源

（2）現(xiàn)金流情況

（3）公司在各個部門的財務(wù)投入

3.        人力資源數(shù)量與狀況

（1）人員結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、行業(yè)資歷）

（2）人力資源分布狀況（在各個業(yè)務(wù)與職能部門人員數(shù)量、學(xué)歷、資歷）

（3）關(guān)鍵人才及分布

（4）人員創(chuàng)新能力（開發(fā)成果和建議的價值）

（5）員工滿意率

4.        產(chǎn)品資源與能力數(shù)量與狀況

（1）產(chǎn)品線及發(fā)展前景（按照以下表格收集和分析）

（2）公司產(chǎn)品與市場組合動態(tài)分析（建議采用波士頓矩陣方法）

5.        市場資源與能力數(shù)量與狀況

（1）市場銷售業(yè)績分布（按照地區(qū)、行業(yè)和業(yè)務(wù)人員的分布）

（2）客戶分布及客戶成長潛力、客戶合作年限

6.        技術(shù)資源與能力數(shù)量與狀況

（1）公司已經(jīng)掌握或熟練應(yīng)用了那些核心技術(shù)和輔助技術(shù)

（2）技術(shù)取得方式：自行開發(fā)還是購買

（3）技術(shù)的價值：壽命周期與潛力預(yù)測

（4）公司已經(jīng)掌握或熟練應(yīng)用了那些核心產(chǎn)品

（5）核心產(chǎn)品取得方式：自行開發(fā)還是購買

（6）核心產(chǎn)品的價值：壽命周期與聚合潛力預(yù)測

（7）技術(shù)與產(chǎn)品儲備（按照以下表格收集和分析）

7.        公司無形資產(chǎn)數(shù)量與狀況

（1）品牌

（2）專利

（3）聲譽(yù)

（4）政府或行業(yè)稱號

（5）顧客特別稱贊的經(jīng)驗與特長

（6）國內(nèi)外合作經(jīng)驗

8.        公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析

（1）現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資源占用構(gòu)成分析

（2）業(yè)務(wù)過程與主要活動的成本與附加價值因素

（3）現(xiàn)有業(yè)務(wù)與行業(yè)發(fā)展變化關(guān)聯(lián)分析

9.        關(guān)鍵績效領(lǐng)域分析

（1）內(nèi)部資源在關(guān)鍵要素領(lǐng)域分布的現(xiàn)狀分析

（2） 客戶要求與內(nèi)部能力配稱分析

10.        公司核心能力與競爭優(yōu)勢的識別

（1）公司現(xiàn)有資源與能力中，能夠?qū)�公司競爭有重大貢獻(xiàn)的有哪些？

（2）公司現(xiàn)有資源與能力中，能夠?qū)�公司下一步發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的有哪些？

11.        結(jié)論

（1）公司的優(yōu)勢與劣勢

（2）公司面臨的主要戰(zhàn)略問題