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合智概況
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深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司
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公司新聞
公司新聞
呼和浩特年度規(guī)劃與績(jī)效目標(biāo)制定及薪酬公開課
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-03
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
270
內(nèi)容概要：
2013年11月29日至30日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受杰仕門（中國）企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，在呼和浩特舉辦了為期兩天的年度規(guī)劃制定方面的公開課。此次前來參加培訓(xùn)的學(xué)員近40人，來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域，...
沈陽隆基電磁公司營銷體系建立項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-03
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
364
內(nèi)容概要：
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的沈陽隆基電磁科技股份有限公司營銷體系項(xiàng)目，于2012年11月28日在隆基電磁公司召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。隆基電磁所有中高層管理者，以及合智咨詢的總經(jīng)理、首席咨詢顧問參加了此次啟動(dòng)會(huì)隆基電磁成立...
許繼結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略研討暨2014年度目標(biāo)規(guī)劃制定會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-03
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
320
內(nèi)容概要：
深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司所承接的許繼結(jié)構(gòu)中高層績(jī)效管理項(xiàng)目目前已進(jìn)入到后期階段。在經(jīng)過了半個(gè)月的準(zhǔn)備工作后，咨詢項(xiàng)目總監(jiān)何新云先生召集許繼結(jié)構(gòu)公司的全體中高層管理者，于11月23日和24日兩天一晚，進(jìn)行了第一次的戰(zhàn)...
貴州銀行中高層管理者“卓越的溝通技巧”培訓(xùn)（二）
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-03
來源：
合智咨詢
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297
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2013年11月19日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)廣州麥肯利咨詢公司的邀請(qǐng)，對(duì)貴州銀行的另一批中高層管理者進(jìn)行了為期一天的“卓越的溝通技巧”培訓(xùn)此次培訓(xùn)是給貴州銀行中高層管理者進(jìn)行的第二批培訓(xùn)。由于有了...
北京東方雨虹生產(chǎn)系統(tǒng)員工定級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-03
來源：
合智咨詢
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289
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深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司的生產(chǎn)系統(tǒng)員工定級(jí)與薪酬優(yōu)化項(xiàng)目，于2013年11月15日正式啟動(dòng)，并于當(dāng)天進(jìn)行了啟動(dòng)會(huì)的工作。公司運(yùn)營系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人、北京廠的負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)理、人...
黃河集團(tuán)中高層“組織設(shè)計(jì)與流程再造”培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2013-12-03
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
248
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2013年11月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)東莞時(shí)代光華公司的邀請(qǐng)，對(duì)廣東黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的40多名中高層管理者進(jìn)行了一天的“組織設(shè)計(jì)與流程再造”的培訓(xùn)黃河集團(tuán)是中國知名的民營企業(yè)，創(chuàng)于&nb...
域成華升與合智咨詢雙方就明年的合作模式達(dá)成共識(shí)
發(fā)布時(shí)間：
2013-11-21
來源：
合智咨詢
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289
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域成華升咨詢項(xiàng)目自去年12月17日啟動(dòng)至今已經(jīng)過去了十個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。由于域成華升的管理基礎(chǔ)太過薄弱，再加上多年的粗放式管理，使得這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目組最初的估計(jì)，為了確保項(xiàng)目能...
域成華升戰(zhàn)略梳理方案通過評(píng)審
發(fā)布時(shí)間：
2013-11-21
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
245
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在8月份完成了域成華升部門績(jī)效方案的設(shè)計(jì)后，合智咨詢項(xiàng)目組在輔導(dǎo)部門績(jī)效試運(yùn)行的同時(shí)，開始了公司戰(zhàn)略的梳理工作。在梳理公司的戰(zhàn)略時(shí)，鑒于域成華升的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及人員結(jié)構(gòu)，合智咨詢項(xiàng)目組采取了與以往其它項(xiàng)目不同的實(shí)施策略和實(shí)...
域成華升部門績(jī)效指標(biāo)通過評(píng)審并開始實(shí)施
發(fā)布時(shí)間：
2013-11-21
來源：
合智咨詢
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245
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在輔導(dǎo)域成華升員工績(jī)效實(shí)施的同時(shí)，合智咨詢項(xiàng)目組于7月份開始了部門績(jī)效方案的設(shè)計(jì)工作。雖然此時(shí)尚未對(duì)客戶的戰(zhàn)略做系統(tǒng)的梳理，但由于項(xiàng)目組在與客戶長(zhǎng)達(dá)八個(gè)多月的密切接觸溝通中，基于項(xiàng)目組的專業(yè)性以及對(duì)域成華升業(yè)務(wù)的深刻理解...
域成華升員工行為績(jī)效指標(biāo)通過評(píng)審并開始實(shí)施
發(fā)布時(shí)間：
2013-11-21
來源：
合智咨詢
點(diǎn)擊數(shù)：
235
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自4月底完成域成華升薪酬方案設(shè)計(jì)之后，合智咨詢項(xiàng)目組一方面主導(dǎo)薪酬方案的實(shí)施，一方面啟動(dòng)績(jī)效方案的設(shè)計(jì)工作。通常來講，績(jī)效方案一般都是從梳理公司的戰(zhàn)略入手，針對(duì)公司的戰(zhàn)略明確各部門的工作重點(diǎn)、從中提取部門級(jí)的考核指標(biāo)，最...
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