（2016年9月8日）

現在越來越多的企業(yè)在進行內部競聘的時候，會引入無領導小組討論的方式。這一方式屬于測評中心其中的一個環(huán)節(jié)，但常常會拿來單獨使用，其效果被證明是很不錯的，可以通過這種方式觀察到競聘人員多方面的特征。由于本篇內容是針對競聘者在進行無領導小組討論的過程中需要的方面，因而先談談什么是無領導小組討論。

1. 定義與解釋：無領導小組討論指由一組競聘候選人組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，無論是座位還是組織等工作，全部都是由競聘候選人自行完成，目的就在于考察競聘候選人的各種表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，從而確定進入下一輪競聘的人員；

2. 人員數量：一般情況，候選人的數量是6-8個為最佳，有時也會安排4個，或者10個，但不要超過10個；

3. 評委人員與分工：評委數量一般是2-3個，事前商量好每人觀察哪幾位候選人。因為時間的原因，一般不建議交叉觀察；

4. 時間安排：全程40-60分鐘，最終就給出的問題討論出一個結論

5. 可觀察到的特征：組織協調、口頭表達，辯論的說服能力、傾聽能力、問題的分析與思維能力、激情、自信度、情緒穩(wěn)定性、反應與敏捷度、時間管理等等。根據競聘的崗位不同，而會設置不同的需要觀察的特征；

6. 題目類型：大致分為以下幾種類型

7. 競聘者需要注意的方面

1) 在發(fā)題目的時候，就要開始集中精力，因為這時評委已經在觀察你的一舉一動了；

2) 在別人說話的時候，你要注意傾聽，如果可能，最好適當做筆記，表明你在聽和思考；同時還要抬頭看看說話的人；

3) 如果過程稍顯混亂，你可以主動做一個組織者進行協調和安排，相當于你來做這個小組的責任人；如果有其他人做了，你則要體現出合作與配合；

4) 如果輪到你講話，一定要說話，特別忌諱說“自己還沒有想好，讓其他人先說”；

5) 不要說太多，也不要說太少，始終提醒自己要注意度；不要總是你一個人說，但也不要不說話，也要把握度；

6) 既然開口說話，就要表明你說出的話是有道理的，反應了你的表達、分析、思考、邏輯、系統(tǒng)等等綜合的能力；說話過程注意語音語調和語速；

7) 不要為了吸引注意，而說一些標新立異的話；緊緊圍繞主題表明自己的觀點；

8) 遇到觀點不一致的，先肯定然后再表達自己的觀點和見解；不要就某個觀點和他人發(fā)生爭執(zhí)；但要說出自己的觀點；

9) 無論什么時候，都不要有小動作，例如打哈欠、仰靠椅子等；過程中尤其是不要去偷看評委，就當評委不存在，始終暗示自己要集中注意力；

10) 爭取做總結陳述人，但不要表現的太過好表現；如果已經有人做陳述，則要特別看著他，并進行傾聽。