相對而言,企業(yè)在競聘時,不太使用面試這個環(huán)節(jié),一般會被主題演講、民主測評等方式取代。當(dāng)然也會有一些公司采用這個方式,其競聘中的面試和招聘外部人員還是有很多不一樣的地方。幾個方面反應(yīng)了兩者的不同。
1. 面試形式:內(nèi)部競聘的面試基本上是幾個評委同時面試一個人,很少會有一對一的面試情況;可能是一個人問完所有的問題,也可能是幾個人輪流詢問問題;
2. 面試時間:內(nèi)部競聘的面試時間基本上都比較短,一般20分鐘左右就結(jié)束了;
3. 面試問題:以結(jié)構(gòu)化的面試為主,一般會設(shè)置三到五個問題不等。通常不會設(shè)置行為面試問題,除非請第三方來主持面試;
4. 面試評估:因?yàn)槭墙Y(jié)構(gòu)化的面試問題,因而每一道題都有一個基本的評分標(biāo)準(zhǔn)。
5. 以下是我給某公司設(shè)置的一個結(jié)構(gòu)化的面試問題、權(quán)重、評估標(biāo)準(zhǔn)以及時間要求。
程序 | 面試問題 | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 時間 |
1 | 請簡單介紹一下自己的最近兩年的主要工作經(jīng)歷 | 10% | 清爽不拖泥帶水、整體開場舒適得體、內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)強(qiáng)、語言表達(dá)順暢、言語簡潔不啰嗦、語音語調(diào)清晰有力、語速適中 | 2分鐘 |
2 | 你是如何理解你所競聘的崗位的?為什么想到要競聘該崗位 | 10% | 對崗位理解準(zhǔn)確,說出的競聘原因具有說服力并能體現(xiàn)出其內(nèi)心的強(qiáng)烈欲望 | 2分鐘 |
3 | 你有什么優(yōu)勢與不足?你的人生價值觀是什么?這些特點(diǎn)對你競聘的崗位會產(chǎn)生什么影響? | 20% | 所述說的優(yōu)勢具有真實(shí)性并能匹配崗位的關(guān)鍵勝任素質(zhì);其個性特點(diǎn)的不足,不會對工作產(chǎn)生本質(zhì)的影響 | 3分鐘 |
4 | 競聘成功后在該崗位上的打算與想法是什么 | 20% | 所提打算能切合競聘崗位的業(yè)績輸出要求,并能反映其做事的策略和思路 | 3分鐘 |
5 | 你所取得的突出業(yè)績中,哪一項(xiàng)遇到的問題或者困難或者壓力最大,你是如何解決的,請用實(shí)際案例以第一人稱的方式詳細(xì)描述 | 40% | 有關(guān)鍵行為描述:案例具體化、實(shí)際化、過去化;案例能反映出競聘候選人與競聘崗位所需勝任力中的一個或多個 | 8-10分鐘 |
備注與說明:如果不設(shè)置行為面試問題,則將其權(quán)重平均分配到前四個問題 | ||||
整體判斷標(biāo)準(zhǔn):此人,語言表達(dá)流利,言語簡潔明了,所描述的所有內(nèi)容能反映其邏輯思維強(qiáng),整體形象得體舒適,非語言動作反映出親和、大方、自然而不做作,所舉案例能反映出所應(yīng)聘崗位的核心勝任素質(zhì),對應(yīng)聘崗位表現(xiàn)出較強(qiáng)烈的想要獲得的欲望,有自己獨(dú)特的正向的想法與打算 |
6. 競聘人員在面試中的注意點(diǎn):整體注意點(diǎn),通過評分標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)體現(xiàn)出來。另外,面試過程中,坐的時候不要靠著椅子,稍微要前傾;要抬頭和面試評委有眼神的互動;眼睛不要亂看,即使緊張也不要讓評委看出來;手不要亂動,要配合你的言語表現(xiàn)自然;身體不要晃動,要鎮(zhèn)定。
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