（2016年9月11日）

這兩天一直在給一家企業(yè)輔導(dǎo)校園招聘的事宜。期間涉及到應(yīng)屆生的起薪事宜。關(guān)于應(yīng)屆生的起薪，也想基于這幾年的所見(jiàn)所聞以及實(shí)踐，談?wù)勛约旱目捶�。三家企業(yè)都是我經(jīng)歷的，應(yīng)該有一些代表性。

第一家企業(yè)是華為，最初我在華為從事應(yīng)屆生招聘的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是統(tǒng)一制定一個(gè)薪酬政策，大體上是本科生4500，研究生5000，不再對(duì)學(xué)校進(jìn)行差異化，統(tǒng)一進(jìn)行。因?yàn)楫?dāng)時(shí)華為進(jìn)行校園招聘的時(shí)候，事前就會(huì)對(duì)學(xué)校進(jìn)行選擇，基本上去招聘的學(xué)校都是重點(diǎn)院校，也即是現(xiàn)在的985院校，所以也不存在不同的學(xué)校還會(huì)有不同的薪酬政策。華為的這個(gè)政策維持了很多年，當(dāng)年我們出去招聘的時(shí)候，只要是我們錄用的，就按照這個(gè)執(zhí)行，也不會(huì)存在什么問(wèn)題。如果有不能滿(mǎn)足的，基本上也就放棄了，不再錄用。

第二家企業(yè)企業(yè)是地處許昌的許繼集團(tuán)。六年前在這家國(guó)企也輔導(dǎo)過(guò)他們的校園招聘工作，然后了解到他們的應(yīng)屆生薪酬政策是，985院校的應(yīng)屆生按照最高的薪酬制定政策，然后是211的，少2000；再然后是二本院校又少2000，然后是三本和大專(zhuān)的，再少2000。我當(dāng)時(shí)是第一次聽(tīng)說(shuō)不同類(lèi)別的學(xué)校采取不同的薪酬策略。當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)不理解的，因?yàn)橛X(jué)得同樣讀了四年大學(xué)，結(jié)果到了同一家企業(yè)，薪酬還會(huì)有差異。分管人力資源的公司副總給我解釋后，我也就理解了。因?yàn)樵S繼地處許昌這個(gè)四線(xiàn)城市，很難吸引到高級(jí)人才。公司對(duì)人才又很重視，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)也非常的重視，如果薪酬沒(méi)有吸引力，很難吸引到那些名牌大學(xué)的畢業(yè)生。而有一些崗位，一般院校的畢業(yè)生也完全能夠勝任工作。如果采用統(tǒng)一的薪酬方式，要么會(huì)加大薪酬成本，要么就沒(méi)法吸引到名牌學(xué)校的理工科學(xué)生，所以采取差異化的薪酬政策還是有其道理的。

這次給這家企業(yè)輔導(dǎo)應(yīng)屆生招聘，也對(duì)不同類(lèi)別的學(xué)校實(shí)行不同的薪酬政策，現(xiàn)在我也接受了這樣的觀(guān)點(diǎn)了。但這家企業(yè)還在同一類(lèi)別的學(xué)校設(shè)置了薪酬的區(qū)間。這個(gè)我就覺(jué)得沒(méi)有必要了。既然同樣是985院校的，而且同樣招聘過(guò)來(lái)做研發(fā)的，面試時(shí)想要而不想過(guò)來(lái)的，就按照區(qū)間的高位值給薪酬，而想來(lái)的就按照區(qū)間的低位值給薪酬。這樣做的結(jié)果，會(huì)造成同樣是新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，在同樣的崗位上而起薪卻不一樣的情況。這樣就會(huì)形成內(nèi)部的不公平性。所以，我認(rèn)為這種政策是要極力避免的。他們的研發(fā)總監(jiān)說(shuō)，遇到很牛的，而又特別想要的，很有可能就是因?yàn)樾匠暝�因而不愿意過(guò)來(lái)。我的建議是，即使是遇到了這樣的人，也不是我們應(yīng)該招聘的人，能做的就是放棄，然后跟蹤一年兩年，到時(shí)再以社會(huì)招聘的方式來(lái)招聘這個(gè)人。至少我的觀(guān)點(diǎn)，應(yīng)屆生的薪酬招聘政策，大體上應(yīng)該是統(tǒng)一的。