（2016年10月29日）

上周我在南京參加了我的客戶組織的一場校園招聘中已錄用學生的座談會，事前我已經(jīng)就如何開座談會以及召開這個座談會的意義和客戶的人力資源部總監(jiān)進行了輔導。此次我全程觀察了該客戶人力資源總監(jiān)主持的這場座談會，收集了很多的第一手資料，正好利用這個機會將這種形式的座談會該如何進行和大家分享我的經(jīng)驗。整個內(nèi)容分三次講解，今天介紹第一節(jié)，召開已錄用學生座談會的意義。

目前校園招聘工作正在各個高校如火如荼的進行著，一些企業(yè)在9月份就已經(jīng)啟動了該項工作，而每年的十月份則是企業(yè)較為集中進行校園招聘工作的時間。盡管明年全國即將畢業(yè)走向社會的學生再次創(chuàng)新高，但優(yōu)秀而又出眾的畢業(yè)生依然是各個企業(yè)想要招聘的重點對象，因而對于校園招聘的企業(yè)而言，真正能招聘到符合要求的畢業(yè)生數(shù)量其實并沒有那么多。而另一個方面，如果嚴格把關，經(jīng)過層層篩選能最終被企業(yè)錄用的畢業(yè)生，往往手上也會有較多的選擇。所以如果我們以為錄用了某一個學生，只是通知他被錄用了，就以為萬事大吉的話，那就很有可能造成簽約率低下的情況。企業(yè)與企業(yè)之間在吸引人才方面的競爭，尤其是在吸引優(yōu)秀的應屆生方面，其實就是體現(xiàn)在這些細節(jié)的層面上。特別是對于像我這個客戶，企業(yè)的品牌度不高，規(guī)模也不大，提供的薪酬也沒有那么強勁的吸引力的話，則進行已錄用學生的座談會就顯得更加有必要。記得華為早起進行應屆生招聘的時候，就是這方面的工作做的非常的好，最大限度的表達了公司想要這些已經(jīng)錄用的學生最終選擇公司的誠意。甚至，在早期校園招聘的時候，華為還會邀請這些已錄用的學生來公司進行實地考察，充分展示出公司的誠意和信心。

我輔導的這家企業(yè)，去年錄用率很高，但簽約率則只有40%多，仔細分析還是后繼的鞏固方面沒有做到位。很多已錄用的應屆畢業(yè)生紛紛選擇了競爭對手或者放棄而進入了其它行業(yè)的公司。因而，如果前期投入很高，而最終的結(jié)果不太好，這無疑會大幅提高我們的招聘成本。所以，即使是通過層層篩選而被企業(yè)錄用的應屆畢業(yè)生，也還需要進行相應的鞏固方面的工作，其中一個鞏固的方法就是召集已錄用學生的座談會。解答已錄用學生的困惑，讓他們感受到公司的誠意。