（2016年1月20日）

前段時間輔導(dǎo)客戶進行應(yīng)屆生招聘的時候，涉及到一個已錄用應(yīng)屆生簽約后又違約，是否需要設(shè)置違約金的問題�？蛻羧ツ暝O(shè)置了違約金，但金額不大，結(jié)果違約比較多，造成了招聘的成本很高。所以想要這次設(shè)置比較高的違約金，從而給已簽約的應(yīng)屆生一個較高違約的成本。當時我和客戶的人力資源總監(jiān)交流后，也認為應(yīng)該設(shè)置比較高的違約金，否則會造成應(yīng)屆生簽訂了三方協(xié)議后，在出現(xiàn)違約時，使得違約的成本太低，而出現(xiàn)違約比率大的問題。

昨天該客戶人力資源總監(jiān)提到了一個問題，說是因為設(shè)置了較高的違約金，造成了一些已錄用的應(yīng)屆生不想簽約的情況。然后問我怎么辦，他的意思是還是想要維持原有的高的違約金的情況，而我也是很同意這個觀點。但公司的副總，認為設(shè)置太高的違約金不太好，副總的意思是想要將違約金降下來，也就是意思一下就可以了。這一下子，倒是難住我了。隨后，我電話詢問了幾個企業(yè)的人力資源負責(zé)人以及負責(zé)招聘管理的人，包括華為、許繼集團等知名的大公司。結(jié)果，這些人給我的建議都是，最好不要設(shè)置違約金，即使要設(shè)置，也都是意思一下就可以了。企業(yè)出現(xiàn)已錄用應(yīng)屆生違約的情況，并不是可以通過設(shè)置高額的違約金就能解決問題的。事后想想，他們提及的很有道理，隨后我和客戶進行了交流，大家也都一致認可少設(shè)置違約金甚至不設(shè)置違約金的做法，并很快向所有已發(fā)出錄用通知書的應(yīng)屆生，發(fā)出了一個道歉聲明。

我總結(jié)一下，利用這個機會說說為什么不要設(shè)置或者少量設(shè)置違約金是有道理的。

首先，高額的違約金會造成已錄用應(yīng)屆生在簽訂三方協(xié)議的時候，猶豫不決，因為過高的違約金讓他們覺得萬一又遇到了更好的企業(yè)而想要毀約的成本太高，從而造成簽約率低下的情況；

其次，如果錄用的應(yīng)屆生具有很高的競爭性，則他們可選擇的企業(yè)也會很多，如果設(shè)置了違約金或者額度很高的情況，就會制約這些優(yōu)秀的有競爭力的應(yīng)屆畢業(yè)生猶豫或者干脆不想簽約的情況；

第三，不設(shè)置違約金，反而會讓應(yīng)屆生在簽訂第三方協(xié)議的時候，快速而又果斷。因為即使以后遇到了更合適的企業(yè)，再毀約也沒有什么成本。而事實上，從承諾與一致的原則來看，如果已經(jīng)簽約，則違約的情況即使有，也不會太多；

最后，設(shè)置違約金，從法律的角度其實是不具有什么依據(jù)的。同時，設(shè)置了違約金，也會從另一個角度給已錄用的應(yīng)屆生留下不太好的印象；

因而，我們要做的事情就是在事前做足充分的面試工作，選擇到適合我們的人員；同時錄用后再多做鞏固的工作，拿出我們最大的誠意，歡迎他們來到公司。是的，這才是做為一個企業(yè)應(yīng)該要做的事情，而不是在違約金上動腦筋。