我曾經(jīng)給我的一個客戶做了一次任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的培訓(xùn)。隨后，公司人力資源部按照我的思路將建立標(biāo)準(zhǔn)的工作部署下去。一個月的時間后，各個管理者都提供了標(biāo)準(zhǔn)的初稿。但每一個管理者構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)初稿的內(nèi)容全部都不一樣。前段時間，該客戶的人力資源總監(jiān)電話詢問我，如何才能統(tǒng)一這個標(biāo)準(zhǔn)呢。他舉了一個例子，公司有六個事業(yè)部，結(jié)果六個事業(yè)部的總經(jīng)理提交的事業(yè)部總經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。這讓他不知道該如何進(jìn)行再往下做下去了。關(guān)于以上這個問題，我結(jié)合自己的實(shí)踐，分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)。我從一個人喜歡從事什么種類的工作說起。

一般而言，工作大致上可以三類，一類是臨時救火的需要快速行動力的，第二類是屬于思考型的并構(gòu)建規(guī)劃和方案后再按照計劃有序進(jìn)行的，第三類是屬于事務(wù)性的后勤支持類的按照流程執(zhí)行就可以的。我本人是屬于那種喜歡從事第一類工作的人，并且在這個方面的能力也比較強(qiáng)。則上述客戶詢問到的問題的解決方法，就屬于我這類人最為適合也是最有辦法的。分享自己的經(jīng)驗(yàn)和辦法如下。

首先，將各個事業(yè)部總經(jīng)理構(gòu)建的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的初稿全部仔細(xì)的看一遍，大致上進(jìn)行一個歸類和總結(jié)，找出它們之間相同的地方，以及有新思路的方面。這是為了能讓自己積累第一手資料做好準(zhǔn)備；

其次，找到各個事業(yè)部的主管領(lǐng)導(dǎo)，去和他們交流，了解主管領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部總經(jīng)理的期望和要求是什么，然后將收集到的資料進(jìn)一步和前期歸納整理的各個事業(yè)部總經(jīng)理構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)融合，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)的第二稿；

第三，將自己已經(jīng)融合后的第二稿標(biāo)準(zhǔn)打印出來，事前給到最高領(lǐng)導(dǎo)審閱，并約他交流和訪談的時間，對他進(jìn)行一次簡短的訪談，進(jìn)一步詢問最高領(lǐng)導(dǎo)對公司事業(yè)部總經(jīng)理的期望和要求。隨后將這些期望和要求，再次融入到前期已經(jīng)融合的標(biāo)準(zhǔn)中，形成標(biāo)準(zhǔn)的修正稿；到這個時候，標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)快要成型了；

第四，將標(biāo)準(zhǔn)的修正稿發(fā)給各個事業(yè)部的總經(jīng)理，讓他們審閱后提供相關(guān)的建議，并約定他們的時間，要召集所有事業(yè)部總經(jīng)理一次標(biāo)準(zhǔn)的研討會。然后在會上讓各個事業(yè)部總經(jīng)理提供意見，并現(xiàn)場進(jìn)一步完善前幾次已經(jīng)修正的標(biāo)準(zhǔn)，形成第四稿，這也基本上是一個定稿；

最后，再進(jìn)一步將會上討論和形成的第四稿仔細(xì)的審閱，看看還有沒有什么要補(bǔ)充和完善的，直至最后形成一個定稿。

從以上的經(jīng)驗(yàn)可以看出，任何一次任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立，肯定不會是一帆風(fēng)順的，需要經(jīng)過很多的輪回，不斷的收集相關(guān)的材料，同時還要秉承標(biāo)準(zhǔn)是“從群眾來，再到群眾中”去的原則，這樣經(jīng)過兩到三個月的時間，大致是可以構(gòu)建一個序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的。因而，一個序列的標(biāo)準(zhǔn)建立，我自己的經(jīng)驗(yàn)是，從來就沒有一種快速的方法。上述方法，最快也是要兩個月的時間，慢的話，大致上是需要四個月的時間的。